企业绩效评价研究——以大连理想食品有限公司为例.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\u5657摘要及关键词 1

8180引言 3

318091相关概念界定 3

295471.1绩效管理的定义 3

240461.2绩效管理的特点 4

45601.2.1绩效管理是不断变化发展的过程 4

127011.2.2绩效管理要懂得有效的交流和反馈 4

78841.2.3员工是绩效管理中最重要的一环 4

208022大连理想食品有限公司绩效管理现状 5

157702.1企业介绍 5

61862.2企业绩效管理内容 5

58212.3企业绩效管理原则 6

221293大连理想食品有限公司绩效管理存在的问题 6

107503.1以公司业绩为中心，忽视员工发展 6

267613.2绩效管理系统设置不完善，存在偏差 7

281033.3绩效沟通反馈机制不完善，被忽视 7

56643.4对绩效管理认识的不够 7

176113.5绩效管理和公司战略的关联度较低 8

45664大连理想食品有限公司绩效管理改善措施 8

284134.1注重绩效管理过程，立足于公司的长远发展 8

236474.2设计合理的关键绩效指标体系 9

206494.3建全绩效评估反馈机制 9

76004.4注重绩效管理与其他企业管理模块的结合 10

233844.5选择适合的绩效评估方法 11

32845结论 11

787参考文献 12

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企业绩效评价研究

——以大连理想食品有限公司为例

摘要：近年来，我国的市场经济体制日趋完善，劳动人事管理制度也进行了改革，人力资源管理部门已成为了许多企业的核心管理部门，分析绩效管理在我国现阶段企业中的应用，不仅对我国企业未来的人力资源管理具有重要意义，而且对企业来说，不管是对企业内部竞争还是对外部竞争，都具有重要的作用和意义。在企业的管理中，员工管理是非常重要的环节，因此员工的管理就显得很重要。在现代化的管理理念中，人们开始提倡人性化的管理，但缺乏形式化管理措施，绩效管理恰好弥补了人力资源管理中的这一不足。对企业来说，要充分重视绩效管理，并在绩效管理实施过程中逐步实施，使得绩效管理真正发挥其应有的作用，而不是一劳永逸。只有保证绩效管理的有效性，企业才能更好的发展下去，才能使得企业在时代的大浪淘沙中安稳发展。

本文共分为五部分，第一部分是引言部分，主要介绍了本文的研究背景与意义。第二部分对本文设计的相关概念进行界定，包括绩效管理的定义以及特点。第三部分介绍大连理想食品有限公司绩效管理现状，首先对企业总体情况进行介绍，进而对企业绩效管理内容与原则进行介绍。第四部分对大连理想食品有限公司绩效管理的问题进行分析，第五部分针对以上出现的问题提出解决对策，希望通过本文的研究，能够为我国企业绩效管理策略提供参考。

关键词：大连理想食品有限公司；绩效管理；人力资源

ResearchontheEvaluationIndexofEnterprisePerformance

--TakingDalianIdealFoodCo.,Ltdasanexample

Abstr:In?recent?years,?Chinas?market?economy?system?has?been?improved?day?by?day,?and?the?labor?and?personnel?management?system?has?also?been?reformed.?The?human?resource?management?department?has?become?the?core?management?department?of?many?enterprises.?The?analysis?of?the?application?of?performance?management?in?Chinas?enterprises?at?this?stage?is?not?only?of?great?significance?to?the?future?human?resource?management?of?Chinas?enterprises,?but?also?for?enterprises,?no?matter?for?internal?competition?Competition?or?external?competition,?has?an?important?role?and?significance.?In?the?enterprise?management,?employee?managem