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威高集团管控组织优化项目
现状诊断与管控定位（提交稿）
严格保密
7月2014
管理能力提升是一项系统工程，需要系统规划与全面改善，本次项目聚焦于威高
组织架构的优化
管理能力提升星形模型
1
•管理能力提升需要围绕战略目
战略规划标的达成来开展
52
核心人才组织架构
•企业的运作与管理能力提升，•为保证战略的实现，需要构建
最终需要通过人才来实现与之相匹配的、动态的和可扩
展的管控模式和组织结构
43
激励机制流程信息
•企业的运作最终需要以考核机•管控与组织的落地执行需要核
制、短中长期激励来驱动心管控流程的配套与IT固化
威高集团管控组织优化项目
第一阶段成果（提交稿）•7月2014
PwC2
本报告核心目的为总结威高集团管控组织现状，重点就进一步组织细化设计方向达成共识
预计5月27日项目启动7月7日8月5号8月15号9月19号9月26号
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0.项目启动阶段5月27日
1.管控组织调研
1.1信息搜集研读
1.2威高核心人员访谈
1.3标杆企业信息收集与研究沟通要点1：7月7日
•管控组织现状核心问题
1.4调研总结与优化方向分析•管控模式与组织演进路径
2.管控体系设计
2.1管控模式选择与路径设计
2.2管控层级定位设计
2.3核心管控职能分工沟通要点2：8月5日
•层级定位与职能分工
3.组织结构优化•集团总部组织方案
3.1集团总部组织设计沟通要点3：
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