PDT团队考核与激励方案框架-20210329_v1.0.pdf

产品团队考核与激励方案框架

汇报人：绩效组

2021年3月29日

内部资料严禁外传|人力资源部1

价值创造的管理循环

价值创造

做蛋糕

牵前动基

引提价值观能础

价值评价价值分配

论功行赏

全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值

双轮驱动，价值评价牵引持续为客户创造价值，价值分配成为价值创造动能

文化导向VS机制组织VS个体

内部资料严禁外传|人力资源部2

目录

01绩效考核框架

02激励方案框架

内部资料严禁外传|人力资源部3

目录

01绩效考核框架

02激励方案框架

内部资料严禁外传|人力资源部4

1考核目的

经营举措

品质价格品牌体验

强重降重广全

技术产品成本营销销售服务

动能：绩效管理和激励

战略目标承接组织协同贡献衡量

内部资料严禁外传|人力资源部5

2重量级产品团队架构

机械

硬件

软件

电控扩展组

售后研发

营销代表代表市场

代表代表

NPI工业设计

代表代表

制造产品经理检测