碧桂园集团2007体系子公司人力负责人绩效考核办法（2022年V1.0版）.docx

人力资源管理中心

版本号：2022年V1.0版

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附件：

内部

碧桂园集团2007体系子公司

人力负责人绩效考核管理办法

（2021年V1.0版）

（责编单位：人力资源管理中心）

第一部分：制度信息

发布日期

制度名称

编辑人

校验人

审定人

版本编号

2022年1月

碧桂园集团2007体系子公司人力负责人绩效考核管理办法

谭建

赵梦

黎晓林

2022年V1.0版

第二部分：修订内容:

（具体说明本次修订版制度的更新内容，新增制度无需填写，标记“无”即可）

无

第三部分：同步废止的制度

无

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一、目的

为助力2007体系各子公司年度目标达成，明确2022年度集团人力管理要点，特发布《2007体系子公司人力负责人绩效考核方案（2022年V1.0版）》

二、适用范围

碧桂园集团2007体系各分子公司

三、绩效考核内容

（一）绩效考核公式

绩效考核得分=承责指标得分*50%+业务支撑得分*50%

1.承责指标评分说明

（1）评估单位：集团人力资源管理中心

（2）指标说明：围绕“3+4”定位，包括组织精干高效、人岗事匹配、文化入心固本等方面确定承责指标，详见附件1。

序号

承责指标

权重（百分制）

1

薪酬人效

40%

2

关键岗位管理

25%

3

体系建设

15%

4

知识沉淀

15%

5

企业文化

5%

6

底线管理

——

2.业务支撑评分说明

（1）评估单位：各公司（80%）+助新产业办公室（20%）

（2）指标说明：围绕工作态度、响应效率、业务能力和业绩贡献等四个维度进行评价，具体规则详见附件3。

序号

评估维度

评估维度

权重

（百分制）

1

工作态度

具备长效工作激情、良好的团队协作及奉献精神、严格的工作纪律性和严谨的工作作风，坚持清风气正

20%

2

响应效率

对于工作从接收、执行到交付能够全程积极主动、快速高效

20%

3

业务能力

具备扎实、全面的包括不限于人力资源专业知识、技能及大局观、经营意识

20%

4

业绩贡献

能找到并通过体系、机制、团队等建设系统改善组织存在的痛点，助力业务发展

40%

（二）绩效考核结果审定

流程节点

绩效结果及等级审定

过程审核

子公司第一负责人

结果审定

集团人力资源管理中心总经理

四、绩效考核周期

月度评估：针对各公司月度薪酬包使用情况评估及应用。

半年度/年度评估：整体进行综合评估、排名及应用。

五、绩效考核结果应用

（一）月度考核结果应用

2007体系子公司人力负责人对各子公司薪酬包使用及人效指标承责。以月度薪酬预算执行情况，进行分类管控（月度薪酬预算按滚动提报的资金计划为准）。

1.若当月度薪酬预算使用超支10%，则进行冻编冻薪、停发过程奖金、人力系统例会通报及约谈人力负责人，并要求提报效能分析及提效计划，集团人力资源管理中心进行销项跟进；

2.季度累计薪酬预算使用超支10%，则人力负责人降职，约谈子公司第一负责人；

3.半年累计薪酬预算使用超支10%，则人力负责人免职。

（二）半年度/年度绩效结果应用

根据综合评分对2007体系子公司人力负责人进行分类任用管理。（详见图1：人力负责人绩效九宫格）

6

加强赋能，留任观察

8

在岗历练，提高胜任

9

高潜，晋升发展

3

留岗观察、调整

5

持续赋能

7

授权承责，贡献激活

1

不胜任，即时淘汰

2

留岗观察、调整

4

关键任务，贡献激活

前20%中50%后30%承责指标中50%后3

前20%

中50%

后30%

承责指标

中50%

后30%

前20%

关键承责

业务支撑

业务支撑