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保利华强物业
品
质管理表格
(二〇一三年九月制)
纠正与预防措施报告
发生部门
发生部门
问题重点
不合格或潜在不合格描述:
签发人:
日期:
在 年 月
日前,由以下部门完成纠正预防措施:
签发人:
批准人:
日期:
原因分析:
分析人:
日期:
采取的纠正/预防方案:
编制:
批准:
日期:
有效性验证:
有效性验证:
方法:
结论:
有效(
)
无效(
)
重新发生的纠正预防措施报告编号:
验证人:
日期:
整改通知书
整改责任人/部门不合格项目描述:
整改要求: 确认与承诺:
限期于 年 月 日整改完毕。
签发人签名: 移交部门/负责人签名:
整改方案:
整改责任人/部门签
日期
名
品质技术部验收意见:
验收人签名: 日期
物业工作检查评比情况汇总
管理处: 检查时间:
项目 序号 扣分内容 备 注 扣分值
编制:
审核:
合计扣分批准:
备注栏打“√”表示复检已完成整改。 复检日期:
考核检查表
部门: 年 月 日
性质:□公司检查 □本部门检查 □班组检查 □其它
姓名 岗位 奖励/扣分情况描述 奖分 扣分 备注
说明:本表仅对发生奖/扣分情况的人员进行记录;情况突出的请同时另附报告。
检查人签名:
行政人事部审核:
总经理批准:
日期:
日期:
日期:
员工日常行为规范考核评分表
部门/管理处: 年 月
序号
1
姓
名
岗
位
月平均扣分
总评分
备
注
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
说明:1、部门负责人的总评分=100-扣分+本班人员扣分总和/本部门人员总数/2;其他员工总评分=100-扣分
2、上述公式中“扣分总和”不包括部门负责人本人;
3、各部门、管理处在填写此表时应把应填写项目填写清楚,以便统计;
部门负责人:
品质技术部:
行政人事部:
总经理:
日期:
日期:
日期:
日期:
仁和物业管理有限责任公司
管理人员每日巡检表
项目区域检查
项目
区域检
查
内
容
地
道 路
绿化
清洁
消防
安全
给排水
辆路停面放(
路况
沙井
渠道
围栏
践踏
果
皮
路面
消火
管道
防盗
安管
可疑
管道
字水
)
表
水表
燃气
)
占道
、堆放物
、
车
盖
、玻璃
、针
、
管道
址
备注
损
盖
淤
悬
草
清
栓
渗
门
员
人
渗
状
行
总
坏
、
塞
挂
地
箱
洁
开
漏
开
在
员
漏
态
度
阀
、
管
异
、
关
闭
岗
(
、
平
线
物
攀
状
坦
井
、
况
状
盖
折
况
说明:正常打“√”;存在问题打“×”,并在备注栏说明原因;检查区域内没有的项目打“〇”。
日常抽检记录表
检查人检查区域负责人
检查人
检查
区域
负责人
检 查
内 容
存 在
问 题
整 改
措 施
复 查
复 查
结 果
管理工作周检表
物业名称: 年 月 日№:
检查项目
检查项目
检查人签名
序号
检查内容
检查情况
受检责任
人签名
备注
管理工作月检表
管理工作月检表
物业名称: 检查部门: 检查日期:
序
序
号
检查项目
检查情况(打勾)
检查内容
统一着装、整齐佩带明显标志住户投诉记录
消防应急措施订立满意度调查
楼宇标识
交通安全标识外墙批荡脱落外观污迹
楼梯间乱贴乱画
擅自占用或堆放杂物
有
无
检查内容
资料整理
工作检查记录住户收费资料消防员演习
管理费收取率95%
其他标识
定期更换宣传内容维修记录
巡检目录
公共玻璃破损
楼梯护栏损坏锈触
有
无
备注
1
日常管理工作
2
各类标识、宣传栏的
管理
3
房屋外观、外墙面
砖、批荡涂料
4
房屋公共部位、楼梯
护栏、天台、公共平
台、公共玻璃窗等的管理
楼梯破损
巡检目录
5
排水、排污管道
6
道路路面、井盖
7
机动车、非机动车停
车场管理
8
电梯维修、保养管理
9
水电设施设备管理
含水泵、供配电、发电机等设备、消防、供水设施、电子门、
公共部位设施维修
下水道墙塞
坑渠淤泥、垃圾
化粪池清理1次/年道路凹凸
人行道破损消防通道畅通管理制度
进出登记发牌
电梯年检
安全事故发生巡检记录
设备房杂物灰尘设备标识
消防设施配备齐全定时清洗水箱
清洗水池后抽样化验
排污管堵塞
化粪池外溢检查记录
井盖缺损、丢失
沙井清理绿化栏缺损车辆检查
24小时值班
轿厢、井道清洁机房设备保养机房清洁卫生
巡检记录
申请维修及维修记录设备漏水漏油
设备定期试运行
12
12
绿化日常维护管理
绿化地黄土裸露
绿化物施肥、养护
处
理
意见
等
维修回访
消防设施定期检查
定期消杀
公共场地12小时保洁
10
清洁卫生管理
每天清运垃圾
楼道按规定清洁
物业外围清洁2次/天
垃圾桶干净无臭味
按规定着装
大件物品
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