园林景观工程管理制度V3.0.docxVIP

园林工程管理制度

编号：JT-YL-ZD03

版号：V3.0

龙光地产集团标准化文件

园林工程管理

编号：JT-YL-ZD03

版本：V3.0

园林工程管理制度

编制：钟俊义日期2020年4月

审核：肖建成日期2020年4月

审批：高波涛日期2020年4月

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

4月10日

完成

创腾园林公司组织架构调整

钟俊义

肖建成

高波涛

4月10日

完成

调整了4.1.6人力资源管理、4.1.7内部资源协作

钟俊义

肖建成

高波涛

4月10日

完成

调整了7.园林相关各阶段周期要求

钟俊义

肖建成

高波涛

4月10日

完成

调整了8.3人力资源方面管理

钟俊义

肖建成

高波涛

4月10日

完成

新增：奖惩考核、支持性文件、技术标准、附则

钟俊义

肖建成

高波涛

目录

TOC\o1-3\h\z\u1. 目的 4

2. 适用范围 4

3. 创腾园林公司组织架构 4

4. 职责权限 4

5. 创腾园林公司职能边界 6

6. 展示区园林工程跨职能操作流程 9

7. 园林相关各阶段周期要求 10

8. 创腾园林公司人员管理 12

9. 园林工程项目管理 13

10. 奖惩考核 15

11. 支持性文件 15

12. 技术标准 15

13. 附则 16

目的

根据集团龙股份2018第007号发文，为加强园林工程的管控，由集团委派创腾园林工程有限公司(以下简称创腾园林公司)对集团园林工程线条及业务的管控实施编制相关指引，明确创腾园林公司和一线房产间的责权与协作关系，由集团工管中心明确创腾园林与成本、招标、设计、一线房产之间的工作权责，梳理相关业务流程，对园林工程线条进行规范化管理，提升景观在行业内的竞争力。

适用范围

龙光地产集团所有项目项目，移交物业之前的园林工程管理

创腾园林公司组织架构

职责权限

4.1创腾园林公司工作职责

创腾园林公司作为地产集团园林工程专业管理单位，代表地产集团总部及各房产公司行使对园林工程业务的管理职能，并实施园林工程的全过程经营管理，按照集团公司风管控机制进行景观质量、进度风险预警。

4.1.1经营管理职能：负责根据地产集团五年战略规划及年度经营目标，制定本公司的战略规划及年度经营目标，建立规范经营管理制度与内控机制，负责组织的正常运营和健康发展，开展日常的经营管理及费用管控，确保年度经营指标的完成；

4.1.2工程管理职能：负责地产集团所有开发项目园林工程的进度、质量、成本和安全文明施工全过程管理控制；

4.1.3计划管控职能：执行地产集团下达的园林工程项目节点计划，并编制、实施三级计划；

4.1.4成本管控职能：负责园林工程项目的项目发包、预结算、合同签订、审批、过程签证等成本管控职能，并负责项目的成本控制及利润率实施；（本项职能创腾园林公司暂不履行，履行时间另行通知。）

4.1.5财务管理职能：负责创腾园林公司员工薪酬福利、费用预算和支出；园林工程项目进度款、结算款的资金筹划、税务管理及会计核算；进度款、结算款的资金筹划、税务管理及会计核算；（本项职能创腾园林公司暂不履行，履行时间另行通知。）

4.1.6人力资源管理：负责本公司人员的组建、招聘、培训、考核、激励及奖惩等人事管理。做好人才梯队建设，组织团队活动，促进团队融合，提升团队凝聚力，高效工作；一线房产公司为创腾园林公司现场管理人员提供办公条件；

4.1.7内部资源协作：协调沟通解决与园林工程相关工作配合与支持工作，整合内部资源(研发、成本、采购、工管、运营、人力、营销、物业等)推动园林工程工作开展，并对策划中制定的节点风险进行预警。

4.1.8外部资源管理：参与对园林工程施工单位资源拓展，负责对园林工程施工单位管理、维护与后评估，协调和解决过程中出现的问题和争议；

4.1.9标准化工作：负责地产集团园林工程工艺工法的编制、培训、落地实施及提升，建设完善管理标准化体系并执行落实。

4.2研发景观设计/房产设计工作职责

4.2.1出图管理：主责项目图纸确认提供、图纸会审、设计交底及图纸问题解决；

4.2.2定样定板的确认：现场材料定样定板、苗木选型为设计主责，按计划节点完成材料定样定板确认签字。根据现场申请及时对施工样板确认签字。

4.2.3效果把控：应根据现场进度，及时到现场进行效果把控，指导。

创腾园林公司职能边界

项目

项目内容

创腾园林公司

城市公司

战略规划

公司战略规划制定

根据集团五年发展战略制定创腾园林公司的发展战略。

年度经营计划制定

根据总部年度经营目标编制创腾园林公司的年度经营计划；

负责收集各城市公司年度园林工程任务。

负责提供城市