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格力公司现金流量管理问题及
对策研究
摘要
随着经营的近代化，投资者和经营者不仅把目光转向了损益计算书的指标，还把目光转向了现金流动的管理。即使拥有同样的资源，如果管理方式不同，现金流动情况也完全不同。企业活动分为资金筹措活动，投资活动，经营活动三种。现金流动对企业来说就像血液。一般地说,企业的经营活力和投资活力“造血功能”,负责筹资活力是负责“输血”的功能“造血+输血”多层次的两馆力量要发挥企业的健全,保证长期发展。本文以格力公司现金流量管理的不足以及用户需求等作为研究的着手点，探究如何帮助该企业制定出一套科学的、可行的项目实施方案。方案对需求分析、可行性分析、架
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