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施工组织设计
〔1〕施工目标
1、方针目标
1.1方针：严密组织，科学管理，精心施工，确保工程目标的实现。
1.2工期目标：为满足工程需要，具体时间签定合同时商定，具体开竣工日期按业主要求统筹安排。
1.3质量目标：确保国家质量检验合格标准，争创市级优质工程。
1.4平安目标：千人负伤率小于0.4‰，事故死亡率为零，杜绝重大机械事故发生。
1.5文明工地目标：树立文明施工思想，强化文明施工意识，确保施工优质高效，工完料净场地清.
1.6效劳目标：施工期间必须加强平安防护、文明施工、管理有序、确保施工生产两不误，认真执行业主规章制度，听从指挥，统一协调。老实履行合同义务，为业主提供满意的工程效劳。
2、工程概况简述：
2.1总体情况：
工程名称：陕西渭河发点4×300MW机组供热改造工程厂外热网管道铺设工程预制直埋保温水管采购
建设单位：陕西秦元热电
工程性质：新建
建设地点：陕西省咸阳市正阳镇
工作内容为：按照国家有关节能减排、热电联产政策，陕西渭河发电公司将四台300MW凝气发电机组改造为供热电机组，在厂区内设置换热首站作为热源，供热管网从渭河发电厂厂区西围墙至线尚稷路与明光路交界处，与西安城北区域供热主管网衔接。供热管道采用D1220*14的高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管，设计压力，保温厚度70mm，聚乙烯外护管厚度15mm，最大供热能力约为770MW，生产130/70℃高温热水，以解决城北主供热区热源缺乏的问题。
3、工程部组织机构
针对本工程的特点，为了能优质、高效、平安、按期确保本热网工程保温工程的顺利完成，我公司已分析和详细研究制定了相应的施工方案，特组建陕西渭河发点4×300MW机组供热改造工程厂外热网管道铺设工程预制直埋保温水管采购,供热管网从渭河发电厂厂区西围墙至线尚稷路与明光路交界处，与西安城北区域供热主管网衔接。组织机构设置见下列图
工程经理
工程经理
工程副经理工程总工
工程副经理
工程总工
行政办公室财务
行
政
办
公
室
财
务
科
经
营
计
划
科
安
全
技
术
科
设
备
材
料
科
质
量
监
督科
施
工
技
术
科
保温综合队保温施工队
保温
综合
队
保温
施
工
队
保温
施
工
队
工程管理班子配备情况表及主要成员上岗证见下表：
序号
岗位及
机构名称
主要职能及工作范围
负责人
1
工程经理
全面负责
2
工程总工
分管施工组织方案技术、质保体系
3
财务科
本钱控制、本钱分析、本钱管理及资金筹集
4
施工技术科
编制施工技术文件，日常施工技术管理、文件和资料控制，施工过程控制
5
质量监督科
负责检验和试验、检测设备控制、不合格品控制、现场防护、质量记录控制
6
经营方案科
负责合同、方案、统计、费用控制
7
平安技术科
平安控制、施工平安保障、文明施工
8
设备材料科
负责采购、甲方提供设备材料控制、产品标识和可追溯性、设备材料搬运、储存和防护。
9
行政办公室
负责人事联络、招待、后勤效劳、用户效劳
为确保本工程的顺利完成，我公司将抽调曾参加过本类工程，经验丰富的工程经理和公司有关专业技术人员组成各职能部门并派遣善打硬仗的施工生产队伍，由工程部负责协调整个工程的施工管理，负责完成供热管网从渭河发电厂厂区西围墙至线尚稷路与明光路交界处，与西安城北区域供热主管网衔接工程的施工生产任务。
建立精干的施工班组
〔1〕根据现有资料和节点方案要求，方案在施工顶峰时投入的施工班组：在保温工程施工中拟投入2个防腐保温施工队，1个保温综合队〔每队在编人员30人〕。
〔2〕施工先后顺序按照安装单位交接的时间和先后进行动态安排。
〔3〕对于有条件进行保温施工的工程，我们将根据现场条件提前介入，进行施工前的准备工作。
〔4〕施工工期的安排将根据业主及安装单位的交接时间以及工程的实际要求进行科学的制定。
集结施工力量，组织劳动力入场
〔1〕按照开工工期和劳动力需要量方案，组织工人进场，安排好职工的生活，并进行平安、防火和文明施工的教育。
做好职工入场教育工作
为落实施工方案和技术责任制，应按管理机制逐级进行交底。交底内容包括；工程施工进度方案；各项平安措施、降低本钱措施和质量保证措施；质量标准和验收标准要求，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
劳动力方案安排
劳动力方案是根据施工方案、施工进度、施工预算及工期要求等，确定各专业工种、进场时间和工人数，它将作为现场劳动力调配的依据，并根据本工程的具体情况，实行动态施工管理，方案采用劳动力见下表：
劳动力配置方案表
序号
工种
配备人员数量
备注
1
外表处理工
25
2
电工
2
3
操作工
10
4
保温工
30
5
白铁工
15
6
维修钳工
4
7
司机
4
8
普工
15
9
管理人员
6
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