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园林工程奖惩管理办法
编号：JT-GC-ZD03-BF01
版号：1.0
页码：第PAGE4页共NUMPAGES4页
园林工程奖惩管理办法
1.目的
为规范项目管理行为，提升地产公司园林工程品质，促进景观营造精细化管理水平和景观品质的整体提升，提升客户满意度，增强企业竞争力，树立行业标杆。明确园林工程管理中的奖惩管理办法。
2.适用范围
适用于集团管理范围内在建及完工质保期内的所有项目。
3．工作程序
在建项目季度评估为不定期检查评分，根据工程部检查评分、交付联合验收评分以及第三方季度评估取算术平均分作为该项目的当季度分数;
展示区以展示区联合验收小组评分的分数为准；
交付验收分数以第三方交付评估分数为准。
质保期养护为季度巡检，每季度对已完工项目进行检查评分排名；
日常工作中制度、要求落实情况排名：年度交付质量排名、会议培训管理专项排名、磐石云系统专项排名、三单管理专项排名、规定动作实施排名、每日简报实施排名、养护情况排名、履约评估排名……
4、考核结果应用
考核结果在集团范围内排名并进行相应的奖惩；具体为：
在建项目季度评估
类别
排名
奖惩（万元）
奖惩
施工单位
第一名
3
第二名
2
第三名
1
倒数第三名
-1
倒数第二名
-2
倒数第一名
-3
项目负责人、片区负责人、片区总监
第一名
3（绩效分）
第二名
2（绩效分）
第三名
1（绩效分）
倒数第三名
-1（绩效分）
倒数第二名
-2（绩效分）
倒数第一名
-3（绩效分）
备注：
1、当季度在建项目数量小于10个，则只奖惩第一名和倒数第一名；
当季度在建项目数量介于10~20个之间，则奖惩前二名和后二名；
当季度在建项目数量大于20个，则奖惩前三名和后三名。
展示区
类别
排名
奖惩（万元）
奖惩
施工单位
第一名
3
第二名
2
第三名
1
倒数第三名
-1
倒数第二名
-2
倒数第一名
-3
项目负责人、片区负责人、片区总监
第一名
3（绩效分）
第二名
2（绩效分）
第三名
1（绩效分）
倒数第三名
-1（绩效分）
倒数第二名
-2（绩效分）
倒数第一名
-3（绩效分）
备注：
1、当季度在建项目数量小于10个，则只奖惩第一名和倒数第一名；
当季度在建项目数量介于10~20个之间，则奖惩前二名和后二名；
当季度在建项目数量大于20个，则奖惩前三名和后三名。
第三方交付评估
类别
排名
奖惩（万元）
奖惩
施工单位
第一名
5
第二名
3
第三名
2
倒数第三名
-2
倒数第二名
-3
倒数第一名
-5
项目负责人、片区负责人、片区总监
第一名
3（绩效分）
第二名
2（绩效分）
第三名
1（绩效分）
倒数第三名
-1（绩效分）
倒数第二名
-2（绩效分）
倒数第一名
-3（绩效分）
备注：
1、当季度交付项目低于10个，奖罚项目数量另行确定。
质保期养护
类别
排名
奖惩（万元）
奖惩
施工单位
第一名
1
第二名
0.5
第三名
0.3
倒数第三名
-0.1
倒数第二名
-0.5
倒数第一名
-1
项目负责人、片区负责人、片区总监
第一名
3（绩效分）
第二名
2（绩效分）
第三名
1（绩效分）
倒数第三名
-1（绩效分）
倒数第二名
-2（绩效分）
倒数第一名
-3（绩效分）
备注：
1、景观负责人一年内2次测评分数低于85分，取消本年度评优资格及晋升资格。
日常工作排名
类别
排名
奖惩（分）
奖惩
项目负责人、片区负责人、片区总监
第一名
3
第二名
2
第三名
1
倒数第三名
-1
倒数第二名
-2
倒数第一名
-3
备注：
日常工作中制度、要求落实情况排名：年度交付质量排名、季度会议培训管理专项排名、磐石云系统专项排名、三单管理专项排名、规定动作实施排名、每日简报实施排名、养护情况排名、履约评估排名……
施工过程中有违反《园林工程施工合同合同处罚条款一览表》中的事项，严格按合同处罚。
5、绩效分分配权重
当项目有项目负责人、片区负责人、片区总监，则项目奖惩绩效分分配权重：
项目负责人：片区负责人：片区总监＝0.50：0.35：0.15
当项目无片区负责人或片区负责人直管项目，则项目奖惩绩效分分配权重：
项目负责人：片区总监＝0.60：0.40
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