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附件1：

内部

2007体系子公司人力负责人承责指标（2022年）

1.指标：指标由薪酬人效、关键岗位管理、体系建设、知识沉淀、企业文化和底线管理6部分构成

说明2.评分：承责指标评分∑各维度分数（除底线管理外，原始得分五档递进处理）*权重

3.评估单位：集团人力资源管理中心

序号指标类型考核指标权重指标计算说明数据来源评估单位评估周期

（一）针对有制定薪酬费率和人均营收军令状目标的子公司

得分薪酬费率得分x50%+人均营收得分x50%

计分规则如下：

1.薪酬费率得分（2-实际薪酬费率÷目标值）×100，按120封顶（封顶数可根据其他指标统

一），如超出本年度目标值则得0分

2.人均营收得分（实际人均营收÷目标值）×100，按120封顶（封顶数可根据其他指标统

一）

人均营收年度营业收入÷（∑各月在编人数÷12）

组织发展部

（二）针对仅制定薪酬成本总额和人效军令状提效目标的子公司EHR系统

一关键承责指标薪酬人效40%月度评估

得分薪酬总额管控得分x50%+人均效能年度目标达成率得分x50%人效报表

人才管理部

计分规则如下：

1.薪酬总额管控得分（2-薪酬费用实际值÷目标值）×100，按120封顶（封顶数可根据其他

指标统一），如超出本年度目标值则得0分

2.人均效能军令状目标达成率得分：根据达成率情况进行赋分

①达成率100%及以上，以100分为基数，达成率每高1%加1分

②90%≤达成率＜100%，得分为90分

③80%≤达成率＜90%，得分为80分

④达成率＜80%，得分为0分

得分关键人才档案得分x35%+人才盘点得分x35%+关键人才任用规范得分x30%

一、关键人才档案得分：在100分基础上扣分

（一）不扣分：关键人才档案信息中历史成绩单、关键任职经历和业绩贡献信息完整

（二）扣分：关键人才档案信息关键任职经历与实际不符，减2分/人次；关键人才档案信息