{六西格玛管理}六西格玛1.pdfVIP

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什么是六西格玛

六西格玛

⑴方法论

⑵解决问题的工具

⑶改造员工团队

六西格玛=1-2PPM

因为实际生产过程中的变差，经验

上认为：

什么是西格玛

西格玛就是标准差

表示了数据的离散程度

标准差越小，数据越集中

是衡量数据分布的区域划分，与均

值无关

均值决定分散数据的位置。

精益生产和六西格玛

精益生产是追求生产过程的完美，

生产节拍最优化，尽可能多的消

除生产过程的浪费

六西格玛是消除生产过程中的主

要缺陷和变差，从而达到最优的

利润提升

精益生产可以通过5S七步法六

六西格玛五个要素

Y=f（X1,X2,…,Xn）做正确的事

实事求是

变异源持续改进把事情做好

85%是系统流程问题

可知

项目三可衡量精神

前提

D可控、可预防

目标

正确的工具CM6sigma研究对象

A

目的

统计学意义sigma精确，不准确

满足客户要求

6sigma

准确，不精确

3.4PPM99.9966%99.9999998%Y

RTY累计生产率

如何做六西格玛

项目跟踪表6sigma

数据库

=好的结果

有效的

支持

正确的流程组织架构

和工具

简单的方法

4=1+

+

合适的

合适的人

+项目

VOB

VOC

DMAIC循环

D