{六西格玛管理}六标准差项目的价值及财务成果的角色ppt19.pdfVIP

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模組的目標

了解財務成果所要扮演的角色

了解如何測量六標準差專案可以節省多少

了解六標準差專案節省的分類及類型

了解六標準差專案評估的階段

了解六標準差專案的節省指導方針

了解如何使用專案追縱更有效率及儲存資料的系統

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六標準差的目標

$

顧客滿意度

產出改善

減少不良

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錢的重要性!

記得:六標準差的目的在於改善企

業的基準線.

無論何時，六標準差的專案都必

須計算及追蹤財務效益。

黑帶的工作就是要使六標準差的

財務突顯出來並建立財務量化指

標及流程量化指標。

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財務成果–一個真實的故事

Q1一個新的VP想要創新在品質上就將任務分配下去

3

yQ2以六標準差為最佳的系統

a

DQ3制定六標準差是一個會產生效益的管理模式

Q4制定六標準差也同時列出效益預算的細節

2

y

a

D

開始BB訓練並以特殊專案

Q5機會為基礎

1

ChairmanoftheBoard

y

a

D完成第一個專案經過修訂預算這資料是基於改進的Q7

結果

如大綱所說的六個月後錢就在銀行了Q9

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建立財務的角色責任….

Champions必須實際去思

基層專家在財務定義考並努力去定義優先順序的

及專案的預測專案。

協助黑帶再定義專案時

財務量化指標和專案影

響(定義及測量階段)

完成工作表有效財務

專案追縱系統

參與公司財務會議改進

財務流程增進報行六標

追蹤和報告財務結果準差的順暢

直到領悟的階段

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財務代表—職位定位範圍

定位範圍