{六西格玛管理}全面六西格玛质量管理法.pdfVIP

{六西格玛管理}全面六西格玛质量管理法.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

此处是大标题样稿字样十五

字以内

法论坛

时间安排:

时间安排:

·全面质量管理—企业成功和发展的根本

·全面质量管理—企业成功和发展的根本

·问题和挑战

·问题和挑战

·什么是全面质量管理和6б管理法

·什么是全面质量管理和6б管理法

·全面质量管理原则与方法

·全面质量管理原则与方法

•了解和满足顾客需求

•了解和满足顾客需求

•以数据和事实为基础的管理

•以数据和事实为基础的管理

•对流程的关注、管理和提高

•对流程的关注、管理和提高

•全员参与

•全员参与

·6б管理法对全面质量管理的创新和发展​

·6б管理法对全面质量管理的创新和发展

全面质量管理—“质量”

全面质量-我们的工作质量

全面质量-我们的工作质量

·提供给顾客的产品质量

·提供给顾客的产品质量

·提供给顾客的服务质量

·提供给顾客的服务质量

·对中间顾客和供应商的服务质量

·对中间顾客和供应商的服务质量

·员工的满意度

·员工的满意度

·工作流程的质量

·工作流程的质量

·项目质量

·项目质量

·任务完成质量

·任务完成质量

·工作环境质量​

·工作环境质量

缺陷

缺陷是指产品、服务或流程不能满足顾客的任何事件,不

缺陷是指产品、服务或流程不能满足顾客的任何事件,不

能增加顾客价值的活动

能增加顾客价值的活动

·顾客不满意·废品

·顾客不满意·废品

·失去顾客

·失去顾客·返工

·返工

·订单错误·浪费

·订单错误·浪费

·交货延迟·低效率

·交货延迟·低效率

·发票错误·无计划停机

·发票错误·无计划停机

·售出商品的维修·零部件短缺

·售出商品的维修·零部件短缺

·产品质量不合格·用药错误

·产品质量不合格·用药错误

·商品缺货·呼叫中心长时期的等待

·商品缺货·呼叫中心长时期的等待

·库存·合同错误

·库存

文档评论(0)

王小浪 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档