原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程线条培训管理制度
编号：JT-GC-ZD06
版号：V1.0
PAGE2/4
龙光地产集团标准化文件
工程管理
编号：JT-GC-ZD06
版本：V1.0
工程线条培训管理制度
编制：张启豪日期2020年3月
审核：姚建南日期2020年3月
审批：高波涛日期2020年3月
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
目的
为提升工程线条人员专业能力及综合能力，满足集团持续发展对人才的需求，建立良好的人才培养与发展机制，营造学习型组织氛围，实现工程线条人员的可持续发展。
适用范围
本办法适用于龙光集团总部工程管理中心及房产工程管理部、房产项目部。
术语与定义
匠学堂：工程线条培训体系的简称，包括三层三级培训体系。
三层培训：指新员工和在职员工、项目经理和储备经理、项目总和储备项目总的三层培训。
三级培训：指集团工程管理中心、房产工程管理部、房产项目部的三级培训。
职责权限
集团工程管理中心
建立并完善工程线条“匠学堂”培训体系；
制定、修改工程线条培训管理制度；
负责工程线条年度、季度培训计划的制定；
负责调配内部培训资源及外部培训讲师；
负责组织工程线条“匠学堂”课程的培训工作；
负责检查、评估培训的实施情况；
负责组织新入职项目总、房产工程管理部负责人、房产项目负责人到工程管理中心的交流工作，详附件《工程线条交流人员管理办法》；
推动工程线条人才培养与发展计划的落实。
房产工程管理部
房产工程管理部为房产工程线条“匠学堂”培训的第一责任人；
参照集团工程管理中心培训计划以及房产项目部的需求拟定年度、季度、月度培训计划，并上报集团工程管理中心；
组织、参与集团工程管理中心组织的培训课程；
配合集团工程管理中心进行培训资源建设和整理；
负责组织房产工程线条人员、项目参建单位人员的培训宣贯工作；
进行房产工程管理部、房产项目部培训需求调查、培训效果评估，促使培训效果改善；
负责落实培训签到表、效果评估表登记、培训台账存档并上报集团工程管理中心；
负责对房产工程管理部、房产项目部员工培养计划的落实。
房产项目部
组织、参与集团工程管理中心及房产工程管理部组织的培训课程；
配合房产工程管理部进行培训资源建设和整理；
负责组织房产项目部人员、项目参建单位人员的培训宣贯工作；
结合项目进度及项目部人员组成情况，进行房产项目部培训需求调查、培训效果评估，促使 培训效果改善；
负责落实培训签到表、效果评估表登记存档并上报房产工程管理部；
负责对房产项目部员工培养计划的落实。
“匠学堂”讲师团
负责审核工程线条年度培训计划并提出修改意见；
负责培训课件审核并提出专业修改意见；
负责培训讲师课程试讲听审工作；
负责工程线条年度“优秀培训讲师”评审；
根据工程线条的实际需要，开发、更新、讲授各类管理与专业课程，并向集团工程管理中心提供课程资料供备案保存，课程资料包括：演示文档（PPT）、授课讲义（含案例、数据等）、测试题及答案、相关教学辅助参考资料等；
做好教学方案和培训教材，并按质按量完成培训任务；
对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助集团工程管理中心完善培训体系；
学习、吸引外部培训课件或先进经验，积极引入内部培训分享；
及时掌握行业及本专业的标准制度、行业动态、政策变化、新技术等信息；
积极参加公司组织的与培训有关的活动。
人力资源行政管理中心
协助集团工程管理中心组织线条内部培训工作；
协助工程线条内部培训工作的评估；
协助制定工程线条培训工作的改善对策。
培训项目
类别
培养项目
培养维度
培养目标
培训对象
培训形式
应知应会
新员工
制度清单
快速融入、达标上岗
工程线条新入职员工
线上学习+线上考试
专业课程
达标上岗
工程线条新入职员工
线上学习+线上考试
转正考试
达标上岗
工程线条新入职员工
线上考试
在职员工
制度宣贯
及时掌握本专业的制度及标准规范等要求
工程线条全体员工、
各参建单位
线上培训+线上考试
专业能力
专业专注、产品专家
工程线条全体员工
线上培训+线上考试
案例学习
吸收案例经验教训
工程线条全体员工
线上培训
梯队建设
梯队培养
专业能力
打造工程管理后备军
工程部经理、项目经理、
储备经理
线上培训/轮岗学习
管理能力
由龙光管理学院组织培训
领导力
综合
综合能力
打造综合管理后备军
项目总、储备项目总
由龙光管理学院组织培训
新员工入职培训
新员工入职培训包括工程线条标准化制度必学清单（详附件）、专业课程必学清单（详附件）、转正考试；
集团工程管理中心定期组织制度清单和专业课程清单的学习，至少每2个月组织1批；
要求房产工程管理部根据需要组织新入职员工进行学习；
工程管理中心联合集团人力资源行政管理中心每2
一级建造师持证人
专注于土建、机电、精装修等各类资料研究与收集，多年建筑行业从业经验，擅长建筑行业各领域的资料搜集，欢迎咨询！
文档评论（0）