北外远程教育2023年03级市场营销学习题及答案.docx

单项选择题

某化装品称自己的使命为“我们制造秀丽和期望”。这属于〔〕

产品导向型 B.技术导向型 C.市场/顾客导向型 D.混合型

解析：此题考察的学问点是…界定企业使命

“我们制造秀丽和期望”,这一表述反映了企业理解顾客的需求,为顾客供给抱负产品和效劳的理念,是市场\顾客导向型企业使命表述。

总部在江苏常州的丽华快餐在当地经营成功后，逐步向上海、北京等地扩展。该公司实行的是以下哪一种增长策略？〔〕

密集性增长战略 B.多角化/多元化增长战略 C.市场渗透密集

性增长战略

D.市场开拓密集性增长战略

解析：此题考察的学问点是市场开拓密集性增长战略

密集性增长战略有三种形式：市场渗透，市场开拓，产品开发。市场开拓密集性增长战略是努力使现有产品打入的市场，如从地方市场拓展到全国市场，从国内市场拓展到国际市场等等。

依据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途

未卜的战略业务单位属于〔〕

明星 B.瘦狗 C.问题孩 D.金牛

解析：此题考察的学问点是BCG增长率—市场份额矩阵分析法

依据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于问题孩。治理层需慎重分析，已打算对它们是大量投入使之转为明星类，还是精简合并，甚至断然淘汰。

在迈克尔·波特教授看来，战略定位是〔〕

资源外取B.企业再造C.基准确定D.通过系统性组配构成的，独特并具有长久性差异的方略

解析：此题考察的学问点是战略定位

在迈克尔·波特教授看来，战略定位即企业必需制造独特的，长久性差异的方略，这种方略要通过系统性组配构成。

90年月，某钢铁公司收购了南美的一处铁矿，该公司实施的是〔〕增长战略

前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.以上都不是

解析：此题考察的学问点是一体化增长战略

一体化增长战略有以下三种：前向一体化；后向一体化。横向一体化。后向一体化是生产企业向后向掌握供给商，使工艺和生产一体化。

某公司自2023年起为建果汁加工厂投资1400000元，2023年开头批量生产。截止2023年年底，果汁的销售额达2100000元，获净利润320230元。果汁的投资回报率应为〔〕

A.17% B.23% C.37% D.3%

解析：此题考察的学问点是…投资回报率计算投资回报率的公式：

净利润销售额

ROI=——×——＝23%

销售额投资额

春兰电器集团进入了汽车行业，该公司实行的是以下哪一种增长策略？〔〕

密集性增长战略略 D.以上都不是

多角化/多元化增长战略 C.一体化增长战

解析：此题考察的学问点是多元化增长战略

多元化增长战略是企业壮大之后必定会实行的进展战略。它不仅能使企业抓住更多的进展时机，而且有助于企业抵挡单个业务领域产生的宏观、微观风险。

在以下数条理由的支持下，本田发动机技术可算作一种核心力量。请依据普拉哈雷德和哈梅尔的理论，指出以下哪一条不是核心力量的理由？〔〕

上述技术能使公司进入诸如摩托车、轿车、割草机和发电机等市场 B.

能使技术全部者有条不紊地生产和推广最终产品

C.竞争对手很难仿照构

成核心力量的内部协调和学习的整套模式品所供给的利益

D.能使顾客清楚地感知最终产

解析：此题考察的学问点是确定核心力量

依据普拉哈雷德和哈梅尔的理论，考察一个企业的某种力量是否属于核心力量，可以使用一下3项测试指标：能否让企业进入各种市场；能否有力的推动顾客感知最终产品素供给的利益；能否使竞争对手很难仿照。

在以下指标中，哪一项不属于用于考察企业核心力量的指标？〔〕

能否在市场份额上占据先地位 B.能否让企业进入各种市场〔如显示系统技术能使公司进入诸如计算器、小型电视机、笔记本电脑显示器和汽车仪表

板、掌上电视机等市场〕

C.能否有力地推动顾客感知最终产品所供给的利

益 D.竞争对手是否很难仿照

解析：此题考察的学问点是核心力量指标

考察企业核心力量指标有三条：能否让企业进入各种市场；能否有力地推动顾客感知最终产品所供给的利益；竞争对手是否很难仿照。

以下特点中，哪一个〔些〕符合迈克尔?波特教授对战略定位特点的论述：〔〕

必需在市场上独树一帜 B.必需取舍和选择，有所为，有所不为

C.各种战术要素须经过系统性组配，为战略效劳 D.以上各条都对

解析：此题考察的学问点是战略定位的选择

依据迈克尔?波特教授对战略定位特点的论述，企业必需借助于战略定位在市场上独树一帜；必需取舍和选择，有所为，有所不为；各种战术要素须经过系统性组配，为战略效劳。

推断题

假设行业第一品牌的市场份额为32.6%，其次品牌的份额是24