中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策).pdfVIP

中小企业成本管理论文15篇

中小企业成本管理问题与对策

中小企业成本管理论文

摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所

占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡

献。根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于

中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略

及方向。而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企

业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争

中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高

我国的社会经济发展水平。关键词中小企业成本管理管

理论文管理

中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策

（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理

应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企

业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审

核，股东会批准执行。强化战略成本管理的领导地位，引

用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控

制、绩效考核与评价。分析差异产生的原因，找到解决问

题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增

加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营

业绩。

（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置

在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参

与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培

训，成本管理从每个员工的工作中做起。可以通过在职培

训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业

知识。企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培

训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上

岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员

工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。公司招聘

人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、

可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行

为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实

现人的最高层次需求。充分调动员工的积极性、主动性、

能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。企业中制

单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本

管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经

验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少

将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，

但从长远来看是降低了企业的总成本。

（三）提高公司成本管理信息化水平

成本管理的信息化水平有待提高，加强对公司员工的对公

司的办公硬件如计算机、打印机、扫描仪使用基础知识的

普及培训，同时也要加强对公司员工的对公司的软件如常

用的办公软件、电脑、网络、文件安全管理故障的简单判

断与处理等等。启用成熟的商业财务软件如用友NC、用友

U8、金蝶K3、金算盘系统等，在技术可支撑的情况下，也

可开发使用EXCEL。用先进的信息管理工具进行信息处理，

在授权审批上有相应的规章制度保障运行。在成本管理系

统资源的共享上充分利用现代发达的网络信息技术，在时

空上突破传统的一个端点向多人多站点的现代化管理转

变，完成适时远程监控成本管理系的动态变化。运用系统

数据结合辅助的电子报表及OA系统、腾讯QQ，远程终端配

合使用，以提高成本管理信息的效率和效果。

（四）完善企业成本管理的方法

美国哈佛大学罗宾库珀和罗伯特卡普兰教授提出来的多动

因理论，将成本在本质上看作一种函数，认为其是各种独

立或交互作用因素合力驱动的结果。在实际工作中需要分

析影响成本变动的各种客观驱动因素及对影响成本变动的

主观动因进行分析与研究，建立科学合理的综合成本管理

方法。创建多维的成本管理来对企业成本管理进行科学决

策。

1.在财务上，应从成本一系列报表、指标分析中找到差

异，并跟踪其产生的原因；

2.在流程设计上，要进行全面的、定期或不定期的进行检

查，发现有新的产品设计及生产部门的组织有变化时应进

行相应的流程更新。

3.在企业上下游方面：收集全面供应商信息，对采购成本

的构成进行分析，如有多家企业提供同一产品，应进行比

较筛选，选择价低质优的材料供应商，形成网络化稳定的

供货配套体系并及时更新归档；在客户方面，售后服务要

做好客户的价值创造，提供给客户更好的服务，赢得客户

的信任。在保证服务质量的情况下，降低费用。

4.控制三大期间费用时，要对大额的项目进行重点监控，

销售费用时，要结合市场的实际情况合理控制业务招待

费、出差费、市场开拓费、客户返利、促销费、广告费

等，管理费用中的业务招待费、诉公费、质量赔付、大额

咨询费等，财务费用中的利息大额收支等。在预算和