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医院经济运行精细化管理孝感市中心医院李琼医院经济运行精细化管理教材第1页

第一部分精细化管理概述医院经济运行精细化管理教材第2页

当代医院管理目标科学、合理、有效地使用卫生资源，向社会提供优质医疗服务，满足人民群众医疗需求医院经济运行精细化管理教材第3页

精细化管理概念是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入基本思想和管理模式，是一个最大程度降低管理所占用资源和降低管理成本为主要目标管理方式。经过把规则系统化和细化，利用程序化、标准化、数据化和信息化伎俩，组织管理各单元准确、高效、协同和连续运行，以到达更高效率、更高效益和更强竞争力。精:切中关键点，抓住运行管理关键步骤。细：管理标准详细量化、考评、督促和执行。是一个以最大程度降低管理所占资源，降低管理成本为主要目标管理方式。医院经济运行精细化管理教材第4页

精细化管理内容预算管理资金管理、材料管理、药品管理、资产管理招标采购及经济协议管理收入管理、支出管理、成本管理物价收费管理、医疗保险管理绩效管理投资管理内部审计管理、财务汇报与分析管理、信息系统构建管理医院经济运行精细化管理教材第5页

精细化管理构建要素岗位职责：职务与责任统一管理制度：规则和准则总称业务流程：起点、分支点和终点组成管理工具：管理思想、处理方法、创新思维业务表单：设计各种报销单、审批单、日报单等管理方案：主要目标、工作重点、实施步骤、相关办法、详细要求医院经济运行精细化管理教材第6页

精细化管理关键刚性制度规范行为责任落实良好文化医院经济运行精细化管理教材第7页

精细化管理标准全方面性：全方位覆盖、全过程管控、全体系联动、全员参加科学性：目标清楚化、指标系统化、操作详细化创新性：理念创新、方法创新、技术创新严厉性：严格考评、严明纪律、严谨作风连续性：不能停歇间断、保持过程连续医院经济运行精细化管理教材第8页

精细化管理作用促进经营目标实现科学整合、高效利用资源增收节支、降低成本、提升效率和效益提升资金使用效率，降低财务风险促进医院管理规范化、制度化、科学化医院经济运行精细化管理教材第9页

第二部分医院资金精细化管理医院经济运行精细化管理教材第10页

医院财务管理任务：遵照资金流动规律，优化资源配置依法组织收入，努力节约支出实施财务成本核实，强化成本控制实施绩效考评，提升资金使用效益医院经济运行精细化管理教材第11页

医院资金管理任务：计划资金收入、支出、余缺和筹集控制内部稽核、牵制、审计制度、审批权限、程序、责任制度监督资金结算管理人员设置、印鉴票据管理考评计划编制与执行、内控制度制订与执行、使用效率与管理水平医院经济运行精细化管理教材第12页

医院资金管理目标：

组织资金供给确保医院连续运行提升资金利用效率，节约资金正当合理使用资金，提升业务管理水平医院经济运行精细化管理教材第13页

医院资金管理体系

组织体系：各类资金管理审批权限制度体系：资金管理制度、资金管理岗位与职责、资金管理流程等运行体系：以资金收支计划为指导对资金收支执行进行监控、分析和考评过程。利用财务信息化，实现资金活动办公自动化和透明化。医院经济运行精细化管理教材第14页

医院资金管理岗位职责现金出纳职责银行出纳职责财务审核职责医院经济运行精细化管理教材第15页

医院资金管理制度现金管理制度现金制度.doc银行存款管理制度资金内控管理制度医院经济运行精细化管理教材第16页

医院资金管理业务流程现金借款报账结算设备物资采购基本建设财政专题资金发放医院经济运行精细化管理教材第17页

医院资金管理工具现金流量分析与管理货币资金内部控制预算体系医院经济运行精细化管理教材第18页

医院资金管理业务表单现金业务表单日报表、盘点表银行业务表单日报表、支票核销表、余额调整表财务报销业务表单付款审批单、差旅报销单、费用报销审批单、借款审批单资金业务表单资金起源利用比较、现金收支预算表、资金调度月报表医院经济运行精细化管理教材第19页

医院资金管理方案大额资金内容、申报、审批、使用、监督银行存款使用管理、收支管理医院经济运行精细化管理教材第20页

货币资金内部控制目标安全性完整性正当性效益型医院经济运行精细化管理教材第21页

货币资金控制三关：把好货币资金收入关。收入正当性、合规性，收款一定要有依据。把好货币资金支出关。做到四审四看，审支付申请、看是否有理有据；审支付审批、看审批程序是否完备；审支付审核、看审核工作是否到位；审支付