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装饰公司工程部工作计划范文9篇

装饰公司工程部工作计划范文9篇

装饰公司总结会全面提升员工。工作总结就是把过去工作中的现象、经验、

问题进行总结和整合，然后对这些内容进行分析，最后得出科学的结论，下面

小编给大家带来关于装饰公司工程部工作计划，希望会对大家的工作与学习有

所帮助。

装饰公司工程部工作计划篇1

20__年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合

下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我

们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要

求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的

核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集

体。

一、项目标准化

从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为

了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才

能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我

们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配

合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供

了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对

标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标

准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都

是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某位

代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更

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改。这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因

此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认

的。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工

作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。

部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一

开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实

施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质

量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问

题。

对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采

购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花

费。

三、责任明确化

由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要

某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联

系材料供应商，以获取材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己

的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。

最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价

的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，

当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修预算

员，那么凭着他的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价

格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。

有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗

位上的工作，要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于

管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。

四、绩效考核

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由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。

今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突

出贡献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，

给予处罚。这些制度的制订还需要和公司其他部门给予支持和决策。

五、明年工作初步设想

(一)20__年项目管理的工作重点设想

针对以上提到的问题和薄弱环节，20__年对项目管理工作初步设想主要围绕

“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制

度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管项