医院员工激励指导手册.pptxVIP

***医院员工激励指导手册;;***医院愿景

努力成为医疗行业妇女儿童生命周期健康处理方案创新者。;***企业价值观;人本性就在于被观赏！;尤其提醒

激励制度设计实质是对绩效管理制度设计。没有公平合理绩效管理制度就没有公平合理激励制度。;目录;一、激励宣言;二、使用指南;三、理论依据;***医院努力过“四关”;四、激励管理平台;激励基本理念;尤其提醒

“激励”就意味着当个人绩效超越某个标按时，就被付给更多酬劳。换句话说，更加好绩效带来更高回报。尽管这么看起来相当简单，但在全部情况下，这种机制都是相当复杂而且需要仔细地设计。

激励制度是一项综合性人力资源管理制度。;企业领导面临员工工作动力和激情不足问题;员工激励基本方针

经常、及时、详细、适度;激励基本理念;人才工厂;激励与文化互动;以德为本，公平公正;以诚为本，委托人—代理人双方效用最大化;物质与精神，双管齐下;参加约束与激励相容;奖励清楚，处罚明白;综合平衡，渐进升级;分层分类，按需激励;身教主要于言传;激励五大准则;激励基本理念;激励基本机制;;PRTA系统激励主要内容;PRTA系统激励主要内容;;激励中流程内容;激励中流程：员工全方面发展;;激励体系三套流程联合;激励基本理念;激励工具与伎俩;激励理念;激励方法工具箱;激励工具(从财务角度);激励基金池设计

方案一

;工具：激励池基金设计;工具：激励池基金设计;9、对于生产操作人员，各企业要大量地采取计时计件等量化分配伎俩（列入成本）

10、对市场营销人员，各企业要明确制订各种营销激励政策（列入成本）

11、对于企业里专业技术人员，各企业要制订明确技术创新奖励政策（列入成本）

12、全部员工所获物资激励表达形态：;工具：激励池基金设计;盈亏指标(+/-)理论计算

盈亏指标(+/-)是指以某期间内(季/年)最高业务量(高点)超值回报中净收益为初始计算值域综合点值与最低(资本成本8%)价值量(低点)综合点值之差计算，这个差值除以最高业务量与最低业务量之差，先计算出单位变动点值，然后再代入（+/-）高点或低点盈亏指标计算公式。经过移项，即可分解出盈亏指标中固定指标和变动（+/-）增量值区间???点值。

任何一个盈亏指标项目都包含着变动增量和增量经济耗损两部分原因。因而其数学模型，也可用直线方程式Y=a+bx来表示。

Y为增量（净资产收益（+/-）点值，a为PPC（资本成本）指标，b为单位变量（+/-）点值，x为期末发生额。;A在相关范围内是一定（C会议考评目标，必保目标或叫业绩底线），盈亏指标(+/-)变动对其没有影响。能够暂不考虑。b在相关范围内是个常数，则变动盈亏点值伴随其因子（增量等于或小于PPC其初标准值时不计）改变而变动。所以

?Y=b??X

?Y：高低点值域（PPC目标）之差

?X：高低点值域之差

则b=?Y/?X

A=最高目标（+/-）总值域-bx（最高期末余额）

或

A=最低目标（+/-）总值域-bx（最低期末余额）;经营管理目标制确定团体奖励基金:

(实际利润—有效资产×8%）×0.3×0.3=L

实现超额回报后,团体提取超额部分奖金从激励基金池M中提取，提取额度:

1)经营团体M1=L×r

2）提供处理方案/提议/信息团体奖金从激励基金池中提取，提取额度：

M2=L×r×（+/-）e;激励池基金（团体）计算（保值部分）;激励池基金（团体）计算（增值部分）;激励池基金设计;奖金分配方案设计;激励办法类型与混合;自我评定;;;“九方格”式个性化激励（百分制）;业绩管理矩阵;业绩管理矩阵;***医院员工激励菜谱

本菜谱仅含有指导和示范作用，菜单不但仅这么多，各部门在详细操作时结合本身情况进行创造性地发挥，最终形成完善***医院员工激励菜谱大全。;高管人员直接利用激励菜谱;制度性激励菜谱;激励方法;激励方法;激励方法;激励方法;激励方法;激励方法;激励方法;激励方法;激励方法;激励方法;激励方法;构建四：激励方法总体框架;激励提醒是落实激励计划一项主要伎俩，各级经理人要认真利用以下提醒方法：

1、?会议提醒

能够组织专门会议或在其它会议期间，安排激励提醒内容。

2、问卷调查提醒

定时以调查问卷形式征求员工对激励工作看法、提议及满意度。

3、EMP自动提醒

在医院EMP管理中，以程序化方式，经过经理人设置，定时自动提醒。

4、HR提醒

人力资源管理部门有责任定时或随时向各级经理人发出激励提醒。

5、被动提醒

勉励员工当经理人繁忙而疏忽激励时，主动向主管经剪发出激励提醒。

;***医院对员工激励工作要一直坚持动态评价方法，经过员工满意度调查、季度业绩追踪、绩效管理、综合审计等办法，及时地反应出各企业、各部门员工激励情况。

;八、激励