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;人力资源管理绩效考评;该不该进行“岗位技能”考评;2、“工作态度”怎样考评;3、下级是否考评上级;绩效考评不是一件简单事情;绩效考评还会存在偏差;绩效考评完善是一循序渐进过程;造成考评失败原因;绩效管理存在问题;绩效结果应用方式（统计）;广安门为何要绩效考评？;绩效考评必要条件;考评谁;广安门医院考评制度;;;1、考评委员会
是考评最高决议机构。
组成：院长为考评委员会主席，该委员会组员包含相关责任人和教授，人员由院长确定。
职责：确定考评目标和标准，同意和修改考评制度，确认考评结果，确认奖惩方案，处理员工申诉，全方面指导、监督、检验、协调考评工作。
;;医院职能部门业绩考评职位归类表（经典职位）;;;;KPI是推进医院价值创造驱动原因;制订KPI可从四方面考虑;;第八章广安门医院考评程序;第九章月/季/年度考评结果应用－－奖金;绩效考评结果应用;年度考评结果应用－－岗位系数;;谢谢;1、该不该进行“岗位技能”考评;
考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。
结论：考评应该以任务为导向。不论岗位技能怎样，只要按时完成任务就是合格；对于岗位技能高员工，他有可能会提前完成任务，这么他工作结果考评就是良好或者优异。
;2、“工作态度”怎样考评;3、下级是否考评上级
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