医院岗位管理与绩效工资概论.pptxVIP

;“医改”中相关公立医院改革叙述;我们要领会实质是什么？;怎样调动主动性?方法在哪里?

岗位管理、绩效考评;绩效：效益、效率、质量和目标可

测量结果

绩效工资：激励员工创造绩效经济酬劳;薪酬作用;国有医院现行薪酬体系;建立岗位工资与绩效工资为主薪酬体系;工资支付形式不一样对员工行为影响也不一样;国有医院现行薪酬问题;医院岗位特点;分配改革思绪;薪酬支付方法;前景理论;方法：;生产科室员工依据科室成本核实、百分比控制、预算管理标准每个月确定绩效工资总量

非生产科室员工依据生产科室平均总量按百分比计算出每个月绩效工资总量;每一类员工总量确定后按绩效考评确定个人量

考评方法：服务量、服务质量量化到个人

计算出分值

依据个人量化得分计算出绩效工资

部分考评内容采取直接扣除法;薪酬体系设计标准;（三）以岗位特点为依据

依据不一样岗位设置不一样薪酬体系,按岗定酬、岗薪一致、岗变薪变、绩优薪优。

（四）岗位工资和绩效工资制。;（五）依据人才需求和市场人才供求关系确定薪酬导向。

（六）拉开分配差距，向生产一线倾斜，向关健岗位倾斜，向苦累岗位倾斜(竞争性10%以上），向贡献大人员倾斜。;（七）符合社会义市场经济规律，用市场经济

伎俩调控分配政策，引导员工实现社会公益事

业目标。

（八）重视辅助性薪酬和非经济性薪酬作用。

（九）配套可操作考评体系（指标涵盖面广、

易了解）。

（十）退休计划。;考评指标;权重系数设计依据;郴州市第一人民医院各类人员薪酬权重系数;管理及工勤部门各类人员权重系数排列;郴州市第一人民医院各类人员薪酬体系;临床科主任薪酬;科主任分层设置和管理;学科设置基准及各级主任薪酬总额设计;专科设置基准及各级主任薪酬总额设计;;科主任业绩考评

月考评

年度考评;临床科主任——月考评评分标准（1）;考核

内容;

;临床科主任——年底考评评分标准;?医技科主任——月考评???分标准;考核内容;?医技科主任——年底考评评分标准;护士长薪酬分配;;护士长分配实例;;

;;科室岗位工资质量考评工作量考评月工资总额;年底考评工资;;;岗位工资;岗位工资结构;举例：郴州市第一人民医院现行标准;

;;临床科室医生绩效工资考评和计算方法;2、考评指标：质量、满意率、纪律指标、平均住院日、药品百分比、费用控制等约束性指标;心内科方案;某月医生可分配绩效工资35000;小组内分配;负责医生1.5,住院医生1.0,轮科医生0.8

3组负责医生1人,住院医生2人,轮科医生1人

A医生出院11人,介入6台,收入6.5万

B医生出院12人,介入5台,收入6.2万

C医生出院9人,介入4台,收入4.3万

先算出负责医生绩效工资

1.5+1+1+0.8＝4.3

每1分值为13950/4.3＝3244;负责医生绩效工资：1.5X3244＝4866

其它医生可分配13950-4866＝9084

A医生得分11/12X40+20+12＝68.67

B医生得分40+6.2/6.5X20+10＝69.08

C医生得分9/12X40+4.3/6.5X20+8＝51.23

计算分值9084/(68.67+69.08+51.23)＝48

A医生3296元,B医生3316元,C医生2459元;某外科二次分配例;;;;麻醉科医生绩效考评方案;特殊情况加分：

加3分：器官移植、体外循环、嗜铬细胞瘤、重度烧伤病人、脑肿瘤

加2分：气管内手术、高龄、小儿、心脏病病人非心脏手

触X线或骨水泥、特殊方法气管插管术

加1分：科外会诊或治疗或动静脉穿刺置管、控制性降压、

休克病人、妊高征

麻醉质量评分：1、病人或外科医生表彰：加5分/次

2、病人或外科医生投诉：扣2分/次

3、未在要求时间内完成麻醉诱导：扣1分/次

4、因个人技术原因出现麻醉方式更改或临界事件：

扣3分/次