三一重工公司员工培训教程文件.pdf

培训理念

1、培训是企业提高员工素质、增强员工专业技能，从而培养企业核心竞争力的重要途径；

2、培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件，也是实现其

人生价值的重要途径；

3、培训既是员工的权力，也是员工的义务。

培训资源

1、2003年公司整合人力资源部培训办、营销公司培训中心、研究院技术中心的培训资源，

成立全新的三一重工培训中心，归口管理公司所有培训。

2、2003年年初建成培训300人规模的现代化培训中心，以课堂培训、现场培训、网络培

训、卫星培训等手段，造就一流的三一人才。

3、2003年年初建成三一锤炼网，以年年初建成三一锤炼网，以培训、学习、发展培训、学习、发展为主旨，为员工提供自我学习、

通过网络参加培训、获得职业化发展的平台，为建立三一学习型组织提供有力的支持。

4、全力打造司内高水平培训师资队伍。着力建立外聘师资的的资源池和课程的信息库，与

行业最优培训师资建立密切的业务往来，通过面授、卫星授课等手段让最优课程落户三一。

培训管理

1、制度化管理：对于培训流程的每一个环节，均有相应的制度对其实施计划控制，以确保

培训在科学、规范的环境下良性运行；

2、标准化培训：对于新招聘员工，通过培训使其迅速接触三一文化，感受三一管理理念，

使其成为合格员工，否则予以淘汰；

3、差异化培训：对于在职员工，通过分析其岗位技能水平与岗位技能要求（或标杆企业相

应岗位的技能要求）之间的差距，确定其个体的培训需求，从全局角度予以分类培训，使其岗位

技能水平和综合素质不断提升。

2005年三一公共培训课程一览表

培训时间安

培训项目培训课程培训对象总人数课时总人时

类别排

EMBA部级以上管理人员部级以上管理人员61168102487-12月

重工、重机、汽车新

入司培训新员工入司培训课程14001171638007-12月

员工

干部培训干部技能提升公司干部1501218009、11月

班组长培训职业素质与管理技能公司班组长2001530007-11月

管理培训部门协调与职业化训练办公室管理人员150710508-11月

技工培训考核各工种技能要求技术工人10006600010-12月

外派培训按方案优秀员工109-12月

讲师培训培训发展与技术内部讲师1001212008-10月

研发系列讲座行业前景与发展动态研发人员50006300007-12月

8071343217098

服务提升每月下

产品排故初、中级服务工程师14034348020

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