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企业管理手册公司S推行手册

公司“5.S”推行手册

目录

1．前言

2．5S的定义与目的

3．5S的效用

4．推行步骤

5．推行要领

6．“要”与“不要”物品的判定标准

7．公司各级员工在5S活动中的职责

8．5.S的检查要点——办公室

9．5.S的检查要点——生产现场

10．开展五分钟／十分钟5S活动

11．5.S的评分计算方法

12．5.S的评比

13．5.S推展手法（实施技巧）

14．文件的5.S

15．5.S检查内容与考核标准

16．现场管理制度

17．5.S的常用表格

前言

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的

管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员

工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的

形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的

涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工

程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该

手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规

范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行

事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经

营”的宗旨。

一、5.S的定义及目的

5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、

素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整理

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫

定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S——清洁

定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养（又称修养、心灵美）

定义：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

二、5.S的效用

5.S的效用可以归纳为：

1、5.S是最佳的推销员

①、顾客满意工厂，增强下订单信心；

②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；

③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。

2、5.S是节约能手

①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多

宝贵时间；

②、能降低工时，提高效率。

3、5.S是安全专家

①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；

②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐

患；

③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全

有保障。

4、5.S是标准化的推进者

①、强调按标准作业；

②、品质稳定，如期达成生产目标。

5、5.S可以形成愉快的工作场所

①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；

②、员工动手做改善，有成就感；

企业方针、目标

支柱QCDSTM

质成交服技管

量本货务术理

期

5S（基石）

现代企