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项目经理绩效考核办法

一、公司给予项目部的条件

提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、

办公机具等前期必要生产生活所用设施或资金;

二、项目经理的权限与责任

公司实行项目管理和项目经理负责制;项目经理在公司

确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织

及实施;做到充分利用和保管公司分配的资源,就项目进展情

况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现;

一权限

1、经公司法定代表人授权,有权以公司法定代表人委托

代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件;

2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建

设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度;对工程

项目有生产指挥权;

3、任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及

奖惩情况;

4、有权根据工程需要和财务预算,在公司财务制范围内

合理安排和使用资金;

5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权;

6、企业法定代表人授予的其他管理权力;

二责任

1、认真履行与业主签订的工程承包合同,实现项目工期、

质量、安全、环境保护等工程建设履约目标;

2、风险管理;对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并

制定应对方案;

3、根据相关规定,缴纳相关费用;

4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,

定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经

济效益;

5、做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益;

6、团队组织管理;进一步明确部门职能、岗位职责和任

职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确

责任、分工负责、认真履行、互相配合;

7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指

标,控制项目部的工资总额;

8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不

断改善项目经营部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明

施工;

9、根据现场实际情况制定现场管理制度,并上报公司审

核,审核通过后要严格按照制度管理;

10、其他需要规定的事项;

三、考核的主要内容

一贯彻公司管理制度情况;

二执行公司指令情况;

三完成公司下达的如下六方面指标情况

1、工期;严格按照业主方及甲方合同要求保证工程进度

的顺利实施,对于进度提前业主方及甲方所发的进度奖励由

项目经理合理安排,而由于非外部原因造成的进度滞后所带

来的一切经济损失由项目经理负责;

2、质量;严格按照合同要求精心组织施工,确保质量达标;

3、成本;在确保质量及进度的前提下,项目经理应优先考

虑可降低生产成本的各种施工方案、材料、工具,将成本控制

在合理的范围之内;

4、安全;杜绝重大安全事故的发生,控制小型安全事故的

发生率,发现不安全因素及时整改,将事故控制在萌芽状态;

5、工程回款情况;项目经理负责付款前的所有准备工作

如进度报表、拨款所需资料等,视情况及时追要工程进度款及

各项应得利益;

6、文明施工情况;同一着装,配备相应劳保用品;

四其他考核内容

1、上报公司各类报表及信息的时效性、真实性;

2、业主及地方政府等相关方的表彰与投拆;

3、突发事件的影响及处理效果;

4、对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项;

五以上的各项内容不能因项目经理上报过公司而免去

一切应负之责;

四、考核办法

一考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣

工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定;

1、工程经常性检查：由公司工程部每月组织各专业人

员对项目经理进行例行检查,例行检查的目的是了解项目经

理的日常管理情况,保证工程处于受控状态;

2、工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、

年度总评相结合的方式,由公司工程部从工程进度、工程质

量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进

行全面检查和考核,

3、工程总体评定：工程竣工后总经理组织公司各领导

对项目各方面考核内容做出评审;其结果将