人才培养方案建议（共3篇）.pdfVIP

建议(共3篇)

人才培养方案建议一、人力资源管理专业1、教学进度

表中通识课”三字内容重复。2、“高职英语”是否开设应明确：

进度表没有学期课时安排，能力分析及能力目标分析中皆有

涉及。3、职业核心课程“招聘与录用”未安排学期教学课时。

4、毕业条件中“以证代考”制度应有制度支撑。二、旅游英语

专业1、总时间分配表中第三学年总周数应与前两年标准一

致。2、职业基础课程和核心课程没有填写课程编码。3、职

、考试学期及考察

学期都应明确。5、综合实践教学课程应在教学进度表中明

确，并与后面七、主要实践环节设计表”一致。三、舜诺汽

车汽修1、封面及正文中涉及学院应明确我院主体性地位，

与正文中相关系要求表述要一致。封面中招生对象应与正文

一致。2、填写准确专业代码3、职业能力分析中“能力整合

排序”栏排版格式显示重影。4、总时间分配表中第三学年总

周数应与前两年标准一致。5、建议修改教学进度表格式与

教务处要求一致。四、舜诺汽车汽服1、封面及正文中涉及

学院应明确我院主体性地位，与正文中相关系要求表述要一

致。封面中招生对象应与正文一致。2、填写准确专业代码3、

职业能力分析中“具体内容”部分排版格式上要上下一致，特

别是序号。4、总时间分配表中第三学年总周数应与前两年

标准一致。5、建议修改教学进度表格式与教务处要求一致。

#2楼回目录人才培养和人才确保建议方案人才培养方案建

议|2017-01-038:17公司目前人才培养现状：1、公司在培

训成本上管控过严，公司应该把员工的成长与企业的成长相

结合，创造学习的机会，这样从长期的角度来看是对企业和

个人的有效共赢，目前公司的眼光太过于短浅，只看到眼前

的利益，导致大批量人才的流失。2、对于有能力有思想的

员工，离职原因十分之八都是因为没有前景、没有个人进步，

所以需要加大公司对人才培养的重视。3、现公司的现状是

聘工作在很多时候存在很大困难，因为现在我们企业的招聘

在很多时间是只依赖于外部市场，这样给人事造成很大的压

力。如、东芝都有自己举办学堂等方式把人才招聘从大

方向上改变，从原来的依赖外部市场改成内部培养，这样加

大可控性。4、公司对于人才的吸引力已经远远落后于没等

行业，所以导致IE日语工程师、成型技术员一年之久还没有

招到，以现在公司的人才培养现状来看，是没有任何老员工

愿意来培养新人的，因为得不到相应的奖励。对于内部培养

的好处是，内部员工要求工资会比较低，所以人事建议一定

要加强对内部培训的建设。一、人才培养具体方法：1、设

定岗位重点技能培养方案根据各岗位相关技能的需要程度，

设定各岗位重点技能，并制定培训项目，（泰尔茂对于工作

需要涉及日语的员工，全部送到朝日培训中心培训，通过二

级考试后公司全部报销费用。现阶段在学习的就有30多人

次。韩国企业LG，针对英语岗位，全部送到哥顿英语培训

中心去培训，通过专业考试费用也可全部报销）。后续公司

签订培训服务协议，如服务期未满离职的员工，可扣回相应

培训费用。本方式优点：通过这种方式，对于个人而言，

可以保证人才对企业的归属感，提升员工的素质，让员工和

企业共同成长。对于公司而言，公司可以留住员工，从长期

的角度来看公司所花费的培训成本与得到的员工价值是成

、

制定培养人才奖励机制公司各部门课长级领导对于下属的

培养，通过国家或相关技术认证的，可以通过目视化的方式

粘贴公告，另外与各课长的绩效进行挂勾，设定为关键绩效

指标。本方式优点：增加各部门对培养人才的重要性，进

行目视化管理可激励各部门的竞争，建立长期有效循环。增

加领导培养人才的能力，通过这种方式可以促进内部人员工

作的积极性。3、中层干部的培训机制设立后备课、系长人

员的培养机制；后备人员选定工作的关键课题，制定解决方

案，方案完成后由考核小组进行评分，达到规定分数，可作

为课、系长的后备人员，今后有职位实缺时可立刻增补本方

式优点：可以保证团队管理不出现阶断，防止因为管