人力资源状况的分析诊断.pptx

昆明网普科技有限企业

人力资源情况中期调研诊疗汇报;;汇报目录;;项目组从企业内部及外部取得、分析了大量相关昆明网普人力资源管理现实状况资料;经过访谈和实地考查，项目组加深了对昆明网普管理现实状况认识;深入访谈了企业中高层管理人员23位

;对企业内部相关人员进行问卷调查共160份

;汇报目录;汇报目录;中国电信改革与发展历程;网普企业组建是中国电信主辅分离产物;当前，网普企业涉足多个产业和业务，采取集团化管理模式;从昆明网普面临经营环境和长久发展角度，实施业务重组势在必行;面对如此激烈市场竞争，单纯服务提供商前景堪忧;提升网普关键竞争力;汇报目录;昆明网普人力资源调研结果

;汇报目录;网普企业中高层管理层结构分析;领导干部集团化

管理经验不足;;对昆明网普当前HR主要现象及问题分析表明：

人员素质、绩效考评及分配是最主要三个问题;当前昆明网普员工缺乏凝聚力;人力资源方面造成缺乏凝聚力原因;奖金分配制度与考评机制不合理造成激励不足;伴随企业集团化架构建立，昆明网普急需建立培养、甄选与引进高素质人才渠道与机制，集团化管理人才已成为企业当前发展瓶颈之一。;;诊疗概述：造成上述问题，究其管理模式缺点在于以下四个方面;汇报目录;汇报目录;处理昆明网普面临人力资源问题步骤;绩效考评：为了加强对管理人员业绩考评和奖惩机制，

建立KPI业绩考评体系;;;各年年底，由总经理或高层决议会议评议各经理年底业绩与实施奖惩;薪酬体系：中高层管理层逐步实施年薪制，分配与绩效和贡献挂钩

基层操作层仍以计件工资为主，计件单价需要合理测算

;培训;培训体系：建立内部人员分流培训机制

分析调查培训需求，进行分层次、针对性培训;人力资源规划;汇报目录;后续工作提议;=====汇报完，谢谢！=====