化纤工业有限公司管理诊断报告.pptx

新丰化纤管理诊疗汇报;运作管理诊疗;企业近几年开发出了一些新产品，但没有对企业老产品起到替换性作用;成功新产品开发是企业内部各种力量团结合作结果;企业发展战略不明确造成企业研发工作缺乏清楚目标;信息起源渠道不畅，新产品开发缺乏思绪;在研发和销售之间缺乏应有协调;项目小组计划组织体系不健全，产品开发工作难以顺利开展;利益共享机制没有建立，造成生产部门、营销部门对研发新产品试制和销售工作难以有效支持;问卷调查表明，企业决大多数员工对采购工作满意度偏低，采购价格偏高和质量差是最突出问题;采购业务不透明和不规范是造成采购工作在全企业满意度不高根本原因;供给商管理没有系统供给商评价和选择程序，是影响企业采购质量和价格主要原因。;采购计划编制不规范、采购实施审批步骤多和部门间缺乏协作是造成采购不及时关键原因之一;采购基础工作不扎实，是企业当前采购工作不适应企业发展原因;;生产部职能弱化，缺乏应有权威地位;销售和生产部门信息沟通不畅，销售需求经过企管部传递到生产部，增加步骤，降低了效率;企业综合调度职能不明确，难以统一协调指挥全企业生产;因为生产部缺乏对生产厂有效管理伎俩，对生产中出现问题极难采取有效办法;企业没有对生产数据进行定时综合分析，对生产中出现问题不能及时发觉;现场管理水平有待提升，尤其是要提升基层管理人员工作主动性;;计量不准确影响分厂间成本计算，掩盖了一些管理上问题;企业提升生产质量努力年年落空，近几年企业因为质量问题赔款也逐年上升;提升企业每个月甚至天天产品质量稳定性是企业到达质量控制目标唯一路径;当前质量问题主要是优/一等品率不稳定，原因在于生产人员人心不稳定和现场管理水平低;质量改进情况不佳，造成了质量管理水平在原有水平上徘徊;企业库存分析;物流;;企业物资计量器具落后，计量时多人监控，但依然存在物资管理失控现象;企业生产运作中存在问题主要根源在于计划、执行、控制不落实和不到位;企业文化定义：共同价值观;企业文化在企业日常经营活动中发挥巨大作用;制度强制人到达标准，文化引导人超越标准;新??企业企业文化现实状况是由各种原因凝积而成;中国传统文化对新丰企业企业文化影响;地域文化是新丰企业文化形成摇篮;新丰发展历史对新丰企业文化形成起到了主要作用;企业领导人是企业文化设计者、领导者、塑造者;多年来新丰企业没有形成良好企业文化，而且对企业发展产生了一定影响;企业员工严重缺乏市场意识，为用户服务意识和创新意识;在激烈变动市场环境下，员工缺乏推进变革动力;企业内部形成了一些非正式组织，而且在一定程度上影响了企业发展;一些不良风气在企业内部存在，员工士气低落;;企业精神;企业拥有自己徽标，不过没有建立VI识别系统;存在一些“盲点”和“死区”，比如缺乏明晰生产管理制度，员工绩效考评制度、激励制度不完善等

当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期”如企业几次部门调整，但相关制度至今没有出台，员工依然按过去习惯工作。

偏重于“物”管理，而对“人”管理不太重视，“人本管理”抓得不够;市场经济环境对新丰企业企业精神提出了新要求;相信自己判断能力，但并不高估自己信息掌握量。把一些主要工作委派下去，只保一些重大事情最终决定权

给他人提提议人

认识到自己下属不一定就不如自己，自己也不一定就是这个企业最优异人

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把犯错视为学习和提升机会;总而言之，新丰企业企业文化还是弱势文化，与优异企业文化相比还有很大差距;我们意在为新丰企业塑造新企业文化作出贡献