管理基础与实务（第四版） 课件 模块一任务三中国管理概览.pptx

模块一管理基础认知

工欲善其事，必先利其器;;3;4;2023/10/15;2023/10/15;;8;;《东方管理智慧》作者张应杭认为，现代的企业管理应该分为两种：一种是西方式的管理，这是技术层面的管理，称之为术；一种是东方式的管理智慧，称之为道。“术是治标，道却可以治本。”张应杭认为，近年来，东方管理智慧之所以越来越受到世界管理界的重视，最终的原因就在这里。根据张应杭的研究，东方管理智慧总的来说，有六大原则：“人性本善”原则、“人我合一”原则、“道义唯上”原则、“以理制欲”原则、“尚无”原则、“德行不朽”原则。;1中国传统管理文化综述;（一）国家管理实践;商鞅变法小故事;商鞅变法小故事;商鞅变法的主要内容;商鞅变法的主要内容;文景之治;文景之治;（二）大型工程管理实践;一中国传统管理文化综述;一中国传统管理文化综述;一中国传统管理文化综述;丁谓的“一举三得”;丁谓的“一举三得”;（三）管理实践的行政性和经验性;（三）管理实践的行政性和经验性;1中国传统管理文化综述;二儒家管理思想;儒家是中国古代最有影响的学派，其创立者是伟大的思想家、教育家孔子（春秋后期鲁国人），后来由思想家、文学家孟子、荀子继承与发展。

以“仁”为思想精粹，他主张以爱人之心调解与和谐社会人际关系。

儒家管理思想主要体现在《论语》、《孟子》、《荀子》等著作中。;以“人”为中心,以“仁”为核心，以“礼”为准则，以“和”为目标，讲“为政以德”,讲“正己正人”,

管理者要想取得“众星共之”的效果,就要从自己做起,注意个人的道德修养,达到“修己安人”的目的。

所谓“修身、齐家、治国、平天下”从管理者的自我管理,再到家庭管理、国家管理和社会管理、层层推进,不可或缺,不能跳越。;思想内涵：修己、安人

孔子：“学而优则仕”

“修己以安人”

“己欲立而立人，己欲达而达人”;2023/10/15;2023/10/15;2023/10/15;2023/10/15;1中国传统管理文化综述;太极图;中国人的太和思维方式;(一)道家代表人物;（二）道家概况;（三）道家哲学：决策哲学----顺道、无为而治;“我无为而民自化,我好静而民自正,我无事而民自富,我无欲而民自朴。”(第五十七章)

“治大国若烹小鲜”(第六十章)。

它形象地喻示了为政要清静不扰民,要简政安民,循理而行,循道而行。

对于当代的管理者而言,就是要遵循事态发展的趋势及其规律,以“烹小鲜”那样的思想来管理,宁静致远,无为而治。;在政策上,应该做到“处无为之事,行不言之教”,则“民忘于治,若鱼忘于水”,以符合自然规律;

在治理方式上,管理者要以“道”行事,以“烹小鲜”的心态,实行无为而治,不妄为,不乱为;

在管理中,管理者的管理要宽容,而非苛刻,是顺乎自然,非反其道而行。;中国汉代的“文景之治”、唐代的“贞观之治”和“开元盛世”,都是“无为而治”的结果。

老子称道最好的管理者就是让众人察觉不到他的存在,而最低劣的就是受众人奉承、畏惧或者侮辱,就是“太上不知有之,其次亲而誉之,其次畏之,其次侮之。”(第十七章)

;2023/10/15;2023/10/15;2023/10/15;2023/10/15;1中国传统管理文化综述;（一）墨家代表人物;（二）墨家概况;（三）墨家管理思想;（四）墨家哲学：创造哲学----兼相爱、交相利（墨翟）;1中国传统管理文化综述;（一）法家概况;（一）法家代表人物;（二）法家代表人物;（二）法家代表人物;（二）法家代表人物;（二）法家代表人物;（三）法家三派;（三）法家三派;（四）法家哲学：领导哲学—以法治民（韩非子、管子）;2023/10/15;1中国传统管理文化综述;（一）兵家主要代表人物（兵家四圣孙吴膑缭）;（二）兵家概况;（三）兵家哲学：权变哲学----宽严并济（孙武、孙膑）;（四）兵家管理思想;2023/10/15;现代回响当代政商巨子评《孙子》;拿破仑:倘若我早日见到《孙子兵法》这本书,我是不会失败的.;日本著名企业家松下幸之助评《孙子兵法》;1中国传统管理文化综述;（一）高层管理者在五家管理思想中的应用视角;在管理战略方面，兵家讲究运筹谋划，强调管理者审时度势，对外界环境和组织内部有清醒正确的认识，并据此作出判断和决定。

在管理方略方面，兵家提出分级管理的原则：要想管理很多人像管理很少人一样轻松，就须依靠组织和编制的作用；要想形成富有效率的组织，就须以严格的纪律、法令进行层层控制，辅以思想教育，对下属晓之以理，动之以情，并形成特定的层级制度，以做到首尾一致，令行禁止。;中层管理层要顺“人”道，主要向儒家学习如何上下左右平