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企业管理制度某某集团等级薪酬

管理办法实施规范

澳柯玛集团等级薪酬管理制度

第一章：总则

第一条：为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下

简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定

本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事

业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪

制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有

员工)。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：

1、基本工资；

2、绩效工资；

3、奖励工资；

4、普惠的福利与保险；

5、单项奖励计划；

6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）；

7、其他。

第二章：等级薪酬管理办法

第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪

资点值见附表一。

第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定

具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结

果得出，它的计算方法为：工作评价工资额=点值*工资

调整系数*工资率

第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查

的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不

同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：

工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩，随动性调整

集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出

拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本

工资＝工作评价工资额*70％

第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资

率，具体调整方式为：

1、调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付

职位工资；

2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并

按调整后的职等职级支付职位工资；

3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整

后的职级支付职位工资；

4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；

第九条：绩效工资：

1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所

确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作

评价工资额*30%

2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情

况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的

绩效工资分配比例如下表：

（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核

算方法相同）

第十条：奖励工资：

年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例

（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来

源），并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法

为：

该岗位对应点值*薪资调整系数*年度

考核系数

某岗位奖励工资＝*

奖励工资总额

Σ（岗位点值*薪资调整系数*年度考核

系数）

2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果

年度考核系数见下表：

薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四

第十一条：等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：

1、同一职等内，每经过一次年度考核为A级（优秀）者

可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职

级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；

2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制

员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）

者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职

等。

3、根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可

以晋职。具体由集团、下属公司及事业部人力资源部根据实

际情况拟订，呈报集团总裁、下属公司及事业部总经理核准

后执行。

第十二条：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定

的（根据工作评价结果最终确认），不存在无限的晋级与晋

等空间。

第十三条：建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根

据所发生的不良事故等