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组织诊疗汇报;序言;目录;第一部分关于组织诊疗说明;一、问题提出与工作过程;一、问题提出与工作过程（续）;二、诊疗工具与研究方法;二、诊疗工具与研究方法（续1）;二、诊疗工具与研究方法（续2）;访谈时间：6月18－25日
主要内容：;第一部分关于组织诊疗说明;《战略问卷》调查基本情况(83份);《营销问卷》调查基本情况(82份);您认为当前企业经营管理中最关键问题是什么？
您对企业最满意方面是什么？
您最希望企业改进地方是什么？
您认为企业过去成功最关键原因是什么？
企业未来发展关键原因是什么？
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您对企业最满意和最不满意方面分别是什么？
您日常工作中主要工作内容是哪些，以及所占用时间百分比（工作内容按主要程度排序）？
您在日常工作中碰到主要问题有哪些，希望企业怎样给予支持与帮助？
您认为做好自己当地市场关键原因有哪些？;三、汇报与结论使用;第二部分基本情况表象描述;一、调查问卷统计结果;一、调查问卷统计结果;一、调查问卷统计结果;一、调查问卷统计结果;一、调查问卷统计结果;二、主要问题表象描述;二、主要问题表象描述（续1）;二、主要问题表象描述（续2）;三、主要优势表象描述;三、主要优势表象描述（续）;第三部分问题总结与系统分析;第三部分问题总结与系统分析;一、企业文化;一、企业文化：关键理念;一、企业文化：外在表现;二、企业战略;二、企业战略;二、企业战略;二、企业战略;二、企业战略;二、企业战略;二、企业战略;二、企业战略;三、组织结构;三、组织结构（续1）;三、组织结构（续2）;三、组织结构（续3）;四、人力资源;四、人力资源（续1）;四、人力资源（续2）;五、营销体系;五、营销体系（续1）;五、营销体系（续2）;六、问题总结;第四部分处理问题思绪;一、建立人性化企业文化;一、建立人性化企业文化（续）;二、确定****发展战略;三、调整组织结构优化业务流程;四、完善人力资源管理;五、确立营销模式;第五部分展望;智诚同行共创伟业
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