医院管理者角色定位与执行力提升.pptxVIP

祝铜仁广泰医院全部白衣天使工作顺利！;医院管理者角色定位与执行力提升

;8月，武汉某医院发生医患纠纷，一医护人员被硫酸泼伤。

;医患纠纷江西再酿惨剧，恶徒挥刀刺死护士长。

;疗效不理想产生报复心理，病人家眷菜刀杀医惊动中南海，医护人员在抢救华西医院李宁教授。

;;;;;医生无奈;中国医师协会

《医患关系调研汇报》显示

74.29%医师认为自己正当权益不能得到保护，认为当前医师执业环境“较差”和“极为恶劣”分别到达47.35%和13.28%。

每家医院平均每年发生医疗纠纷66起，发生患者打砸医院事件5起以上，打伤医师5人。;大多数医院管理队伍常见主要问题;一项调查显示：整整一年时间里，许多医院只有15%时间在为患者提供服务，其余85%时间所做工作对患者而言根本没有意义。

医院为了维护组织本身???衡稳定，将大量时间和精力花在了内部协调、开会、处理人事问题、处理各种管理纷争上了，此时医院组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了患者而存在”。;;是什么促进医院要进行改革？;;;;;发展期;管理技能与管理层次关系示意图;22;美国企业管理协会提出20项管理能力;24;U字型问题处理程序;;医院不一样层次人员角色定位;医院不一样层次人员角色定位;医院不一样层次人员角色定位;管理干部角色与能力自我检视;管理干部角色与能力自我检视;管理干部角色与能力自我检视;管理干部角色与能力自我检视;;优异管理者素质与能力要求;平安保险马明哲：关键竞争力就是所谓执行力。

联想柳传志：执行力就是任用会执行人。

迈克.戴尔：执行力就是在每一步骤力争完美，

切实执行。;一个价值百万定义;正确认识“执行”与“执行力”;;医院管理者角色定位与执行力提升;执行是一个纪律，是策略不可分割一环。

执行是医院领导人首要工作。

执行必须成为医院文化关键部分。

执行关键是三个流程：

人员流程战略流程运行流程

执行习惯从医院领导层开始

然后是中层干部

最终是一线员工

;执行型人才三大信仰：;为何一样人生会有不一样结果?;坚守承诺——志愿军战士整个连队冻死！;1948年，牛津大学举行了一个主题为“成功秘诀”讲座，邀请邱吉尔前来演讲。演讲当日，会场上人山人海，全世界各大新闻媒体都到齐了。;恪守有效执行七标准;;建立一个不依赖能人执行力系统。;医院成功关键原因

;科学管控机制——6P执行系统;;;;;;目标管理

;;;;;;;绩效工资分配案例1;;;培训理念：不是消耗，而是投资;摩托罗拉企业培训理念：

我们有可靠数听说明，培训投入与产出比值为1：30，这就是我们为何重视人员培训原因；

凡是在工作中出现问题，最终必定能从培训中找到原因；

大凡从培训中省下来钱，最终会从废品中流出去。培训很贵，不过不培训会更贵。;;;