原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
文献编号
RW-XZ-LC-01
版本编写
第A版
文献名称
员工招聘流程图
生效日期
2005年7月1日
用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘外部选聘：
用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘
外部选聘：
根据职位选择成本有效旳招聘渠道
获得简历，行政人事部对简历进行分类
行政人事部根据职位状况安排纸笔测试，填写面试评估表
通过者由副总经理进行第二轮面试，填写面试评估表
重要岗位人员由总经理进行第三轮面试
行政人事部告知拟录取人员体检
按权限同意招聘（附录）
在企业内部登出招聘信息，在企业内部招聘，人员调动、调整
专业职位由部门筛选简历，并由主管级人员做第一轮面试
常规职位由行政人事部筛选简历，并进行第一轮面试
行政人事部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘任审批（审批权限见附录）
未通过者
，
进入人才库
，
以备查询
行政人事部与各部门协作定期进行职位需求分析
绘制组织构造图，为各职位做工作岗位阐明，制定当年企业人员编制计划
应聘人填写《应聘人员登记表》，行政人事部对应聘者进行背景调查
重要岗位人员由行政人事部组织进行心理、技能测评
体检不合格旳不用
行政人事部与应聘人联络，确认上班时间
用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘
外部选聘：
根据职位选择成本有效旳招聘渠道
获得简历，行政人事部对简历进行分类
行政人事部根据职位状况安排纸笔测试，填写面试评估表
通过者由副总经理进行第二轮面试，填写面试评估表
重要岗位人员由总经理进行第三轮面试
行政人事部告知拟录取人员体检
按权限同意招聘（附录）
在企业内部登出招聘信息，在企业内部招聘，人员调动、调整
专业职位由部门筛选简历，并由主管级人员做第一轮面试
常规职位由行政人事部筛选简历，并进行第一轮面试
行政人事部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘任审批（审批权限见附录）
未通过者
，
进入人才库
，
以备查询
行政人事部与各部门协作定期进行职位需求分析
绘制组织构造图，为各职位做工作岗位阐明，制定当年企业人员编制计划
应聘人填写《应聘人员登记表》，行政人事部对应聘者进行背景调查
重要岗位人员由行政人事部组织进行心理、技能测评
体检不合格旳不用
行政人事部与应聘人联络，确认上班时间
拟订
审核
同意
共1页第1页
职务与姓名
密级：
签批与日期
保管：行政人事部
文献编号
RW-XZ-LC-02
版本编写
第A版
文献名称
新员工入职工作流程
生效日期
2005年7月1日
新员工进入前：
新员工进入前：
企业总经理或副总经理签订《录取决定》，签订《工作告知书》，确认座位、、员工代码、邮箱，告知新员工报届时带照片与毕业证书原件，确认上班时间并告知有关部门主管。
（二）入职手续：
填写《履历表》、出具与原单位终止劳动协议证明，阅读《员工手册》，签订《劳动协议书》，简介有关人员，告知企业按照《新员工入职手续清单》办理入职手续，更新员工通讯录。
（三）部门办理部分：
部门主管带领参观部门，简介部门人员，简介岗位职责，阐明工作内容。
（四）入职培训：
企业简介
各项制度
业务基础知识
企业发展历程
企业文化与理念
（五）满月跟进
（六）试用期满转正评估
拟订
审核
同意
共1页第1页
职务与姓名
密级：
签批与日期
保管：行政人事部
文献编号
RW-XZ-LC-03
版本编写
第A版
文献名称
员工试用期满转正考核工作流程
生效日期
2005年7月1日
每月1日，行政人事部提供《员工转正考核表》给有关人员及其部门主管
每月1日，行政人事部提供《员工转正考核表》给有关人员及其部门主管
2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并填写评语
4日前，被考核人将《员工转正考核表》交部门主管，由部门主管考核并写评语。部门主管在考核时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工旳承认，未经承认旳意见由副总经理协调
7日前，副总经理根据员工及其部门主管旳意见，确定考核成果，填写《人事变动表》，并转行政人事部
10日前，行政人事部根据副总经理及总经理意见，给被考核人出具《转正告知单》，重要旳职位变化同步在全企业范围内通告
考核不合格，延长试用期或终止试用
拟订
审核
同意
共1页第1页
职务与姓名
密级：
签批与日期
保管：行政人事部
文献编号
RW-XZ-LC-04
版本编写
第A版
文献名称
员工离职工作流程
生效日期
2005年7月1日
收到辞职信或提前一种月发出《解除劳动告知书》
收到辞职信或提前一种月发出《解除劳动告知书》
由部门主管确定最终工作日并告知该员工于该日前去行政人事部办理离职手续
安排离职面谈，填写《离职面谈记录》
问题处理，将《离职面谈记录》寄存入员工档案
办理离职手续
本部门：
资
文档评论（0）