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XX公司发展战略规划纲要

（2017-2020）

第一章发展战略（2013～2021）

一、核心发展理念：

民生地产，人本XX。

民生地产：XX公司追求企业发展，坚持与民分享发展成就，

坚持地产为人民服务，将关注民生体现在努力满足民众生活需求、

精神追求的产品导向、服务导向上，为民规划、为民设计、为民

建设、为民运营、为民服务。

人本XX：XX公司坚持以员工为主体，鼓励和尊重每一位员

工的创新与创造，追求企业与员工的共同成长，分享发展机遇，

分享事业成就。

□逆造十大核心理念

1，制度为纲：公司的制度就是公司内部的法律，在公司制

度面前，“人人平等”。制度是维系一个企业持续发展的基础和

基石，但制度的建立必须科学有效，而不是现在的僵化混乱。

2，文化为要：XX文化是公司的精神资源，企业文化的贯

彻，要从一把手做起，从高层领导做起，由中层干部推广，直至

深入到每一位员工。

3，以人为本：公司应实施“英才战略”，并着力于打造

内部

企业家队伍，形成大企业家、中小企业家相互共存、相互学

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习和健康成长的氛围。

4，战略为先导：先有战略规划后采取相应的行为，这是公

司发展的行为规则；同时不忽视外界环境变化对原先战略的影响，

适时调整战略。

5，持续学习：持续学习能力是公司着力打造的核心竞争力。

公司通过培养一个良好的学习气氛，逐步向学习型企业靠拢。

6，领先业务：通过“领先业务”，在区域市场内、细分市

场内赢得竞争优势，并通过公司不懈努力，获取“更加领先”的

市场地位。

7，增值服务：通过服务质量增值、服务整合（一揽子服务）

增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等等，获得竞争优势。

8，资源整合：通过市场资源的整合，获得直接收益；通过

公司内部资源的整合，提高整体运营效率；通过社会资源的整合，

获得间接收益。

9，品牌经营：公司的定位决定了公司的品牌价值。“以

创新业务促品牌，以品牌拓宽业务空间”。

10，稳健运营：稳健运营是基业长青的企业的重要特征，公

司将在投融资、财务管理等方面继续保持稳健运营的风格。

二、使命愿景

使命：XX公司以民生需求为导向，致力于发展民生地产，

为社会持续提供健康舒适、安全环保、低碳节能的产品和卓

越服务。

愿景：幸福家园，长青基业。

XX公司立足于民生地产，与时俱进，开拓创新，打造社会

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满意的幸福家园；员工以企业为家，同心同德，群策群力，共同

建设XX幸福家园。

XX公司在竞争中发展壮大，企业以人为本，员工得到尊重、

机遇、发展和成就，与企业共同成长，分享成功，铸就百年XX

长青基业。

三、总体战略方针

围绕“民生地产，人本XX”核心理念，以市场需求为主导，

以房地产综合开发为主，相关产业为辅，专业化、规模化、链条

化稳健发展。

以市场需求为主导，就是要顺应市场变化，顺势而为。根据

市场脉搏，及时调整运营管理思路和工作重心，在市场中寻找机

会，在变化中创造机会，在实现需求中把握机会。

以房地产开发为主，相关产业为辅，就是要整合公司资源，

集中力量，重点发展，有所为有所不为。与房地产开发相关的酒

店运营、物业服务等产业配套发展，为主业提供支持的资源储备、

金融投资、物流商贸等产业辅助发展；与主业不相关、又不能提

供支持的产业逐步退出。

专业化就是要实现产业专业化、产品专业化和人才专业化。

产业专业化，即从规划设计，到动工建设，到装修销售，都由不

同的专业公司提供产品或者服务，集成产业链上各种资源优势。

产品专业化，即细分市场，针对不同区域开发不同类型专业产品，

确立和加强自身细分市场的优势。人才专业化即从业人员专业化，

通过人才引进、培训等方式奠定人才基础，提升专业化竞争优势。

规模化就是要在专业化的基础上，通过与同行企业、产业链

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条相关企业的战略合作，或兼并收购行为，整合资源，利用各类

资源优势，壮大企业产业规模；通过在扩大开发建设规模，取得

规模优势，降低运营成本，竞争取胜。

链条化稳健发展就是要