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项目目标成本评审会作业指南
会议名称
项目目标成本评审会
会议等级
召开时机
方案版目标成本编制完成后
召开地点
持续时间
会议目的
评审项目方案版目标成本
参加范围
组织部门
预算合约部
主持人
成本经理
汇报部门
成本合约部、财务部
决策人
总经理
会议纪要
预算合约部
参会领导/部门
财务总监、工程总监、行政总监兼总助、营销总监、预算合约部、项目部、工程技术部、营销策划部、财务部、物资部、招标办
会前准备资料
《项目目标成本》（讨论版）（成本经理、财务部）
《目标成本评审表》
会议决策事项
确定项目方案版目标成本
会议议程
预算合约部、财务部讲解项目目标成本（总成本和各分项成本），重点是项目目标成本编制依据、经济指标；
集体讨论、审议项目目标成本；
总经理确定目标成本
会后输出成果
《会议纪要》
《项目目标成本》（方案版）
相关流程
无
备注
根据确定的目标成本指导限额设计工作；
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