工程项目管理.pdf

精心整理

目录：

1、工程项目管理

2、工程项目管理

一、工程项目管理的概念

工程项目管理是指项目管理者为了使项目取得成功（按约定的时间、费用实现需求的功能、质

量）。采用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学地管理、发挥计划职能、组织职能、

控制职能、协调职能和监督职能的作用，以期达到最优实现项目目标的科学管理过程。

二、工程项目的定义：

工程项目是指建设领域中的项目。一般指某种特定的建设工程，或是指某一项具体的建设工

作，如建设工程项目的可行性研究、设计、施工和安装等工作。它既是指项目建造的结果，同时也

是建造这一结果的过程。

三、项目管理的总体目标：

以“业主满意”为总体目标。具体指标包括：总投资、安全、质量、责任成本、进度、工程款

回收、环境、文明施工等。

四、实现项目总体管理目标应抓好以下几个方面的管理

（一）项目合共管理

（二）项目安全与健康管理

（三）项目质量管理

（四）项目进度管理

（五）项目成本管理

（六）项目结算管理

（七）项目回访保修的管理

（八）项目风险管理

（一）项目合同管理：

承包人应在确定项目合同洽谈前，应充分了解发包人的组织结构、项目前景、信誉等级、项目

所处地环境、以及政策对该项目的影响，总之是对可行性的研究，也就是项目风险的评估。

1、合同确定的基本程序：可行性分析→施工图预算→投标通过→合同洽谈→合同文本起草→

精心整理

2、合同确定的要点：

☆工程总价的确定应明确取费类别、定额选用以及让利比例；

☆质量、工期的约定；

☆工程款支付办法与工程量变更及工程结算的约定

☆违约与补充条款；

☆保修及保修金的返还。

3、合同的完整性：建筑承包合同除合同文本内所包括的内容外，还应包括：招标文件、施工

图纸、施工图预算、中标通知书、补充条款和补充协议等。

4、附件：建筑工程施工合同GF-199-0201

5、案例1日本人到中国来承揽工程，本着中标靠低价、盈利靠索赔，原因是我国的公民法

律意识淡薄。他们到我国来谈业务，通常只带三个人来，律师、工程师、会计师。日本大成建筑公

司到我国通过投标以低价中得四川的某隧道工程。合同约定外运石方的路面为水泥混凝土路面，可

甲方在履行合同过程中，仅提供了石子路面，承包人在施工过程中把换下来的旧轮胎全部收集起

来。最终决算时，得到了很大一笔赔偿，当时中方考虑到国际方面的影响，很顺利的赔偿给日方。

案例2关于合同履约能力，黄山牌电视机的购销合同。90年代初安徽黄山电视机厂家与广东

某商场签订了一个月供货1万台黄山牌的电视机，由于产能底下未能按合同履约导致了重金赔偿的

结果。

（二）项目安全、健康与环境管理

项目职业健康安全与环境管理应遵循企业职业健康安全与环境管理体系的要求。

1、职业健康安全管理总目标是：

☆保持体系有效运行、并为员工和社会认可；

☆各类重大危险源控制规定的风险范围内，并力求更好；

☆杜绝重大职业健康安全事故；

☆不断改善作业条件和施工工艺，增进员工的身心健康；

2、环境管理的总目标是：

☆保持环境管理体系的有效运行，并为社会认可；

☆各类重大环境因素控制在标准规定的范围内；

☆逐步降低自然资源的消耗，维护生态环境；

☆杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等污染事故的发生。

精心整理

3、安全健康与环境管理网络

承包人（施工企业）安全、健康与环境管理机构

监理单位

项目承包人（投资者）或分包单位

施施施施施