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医院人力资源管理;医院市场竞争力;二战后企业总裁员选：;人力资源管剪发展过程;卫生部：人事科职责;传统人事管理特点;人力资源管理特点：;HRM与传统人事管理区分;管理方式不一样;3、HRM重视系统性、战略性;HRM三大功效;人力资源部工作内容;人力资源管理过程;一、人力资源规划;职务分析、职务说明书※;相关制度与流程;人力资源规划作用：
——实现HR供求综合平衡;二、招聘;价值----独特征矩阵;最常见方式是广告;招聘成本与离职成本;成本与风险分析;日本经营方式三种神器;员工招聘制度与流程;解聘;三、甄选;应聘者选拔程序：;四、定向（上岗引导）;员工工作职责;五、培训;教育培训形式：;培训设计;六、绩效考评;考评方法;考评实例—按岗位职责（职务所明书）考评
;考评执行者;考评效果评价;七、奖酬制度;相关激励理论;双原因理论：激励-保健理论;激励公平性、经济性;薪资调查;结构工资;特殊人员工资情况：;福利制度管理;福利管理意义;新趋势;八、职业发展;职业发展/生涯开发/生涯管理/职业计划CareerManagement
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西门子哲学“为了员工事业，而不但仅为其工作进行培训”
因为企业里帮助员工制订规划符合企业发展和个人需要生涯计划是各级主管干部，所以人事部门必须对他们进行教育、提议，及时提供信息。
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