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项目管理机构

1.项目管理机构（框图）：

项目经理

技术负责人

安全负责质量负责施工负责材料负责

2.岗位职责：

（1）项目经理职责：

1)项目经理为本工程第一质量责任者，对本工程质量管理体系正确有效运

行负责；

2)负责建立本工程适宜的施工秩序，确保施工过程始终处于受控状态，确

保工程质量满足业主要求，满足有关法律法规要求；

3)负责提供或调配本工程项目质量管理体系所需的各类资源，包括人力资

源、机械设备、资金等；

4)负责有关工程质量和质量管理方面的内外部沟通，对项目部各职能部门

及施工队、班间沟通的有效性负责，组织有关工程协调会，组织参加业主召集的

有关会议；

（2）技术负责人职责：

1）项目技术负责人，对工程项目质量体系运行工作总负责，重点对参加本

工程项目的单位、人员，在施工过程中对“23个程序、19个要素”的质量体系运

行工作进行指导、监督、检查、协调。

2）负责本项目的施工技术全面管理工作。

3）负责对本项目的“施工组织设计”、“分项工程施工方案”或“专项工

程作业设计”的编制及报批工作，并组织实施。

4）责技术交底工作。

5）负责组织单位工程质量检验批的划分、检查及验收工作。

6）负责特殊过程、重要过程施工质量的监督和检查。

7）负责监督过程检验及过程试验。

8）负责对不合格品的控制进行监督，主持、参加不合格品的评审，不合格

品的处置及结果的验证，对一般质量事故的处置方案进行审批，发生重大质量事

故及时组织上报。

9）紧急放行和例外放行进行审批。

10）负责监督本工程项目的计量管理工作。

11）对工程施工中所使用的技术文件和资料的受控情况，进行监督检查，组

织制定和实施项目的质量整改和预防措施，组织在本项目施工中运用统计技术。

12）指导、监督、并组织本工程项目建立质量记录的搜集、整理、归档工作。

（3）安全负责人职责

1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法

令及规章制度。

2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实

施。

3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作

业，

4）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，教育职工（包括

工人）遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，

不违章作业。

5）指导班前安全活动，配合做好三级安全教育和特殊工种培训工作，坚持

安全生产经常检查制度。对经查出的隐患立即“三定”进行整改，隐患未消

除前，有权停止施工。

6）对安全设施、机具设备等，要经常组织检查，对安全措施不当，机械带

“病”运转等情况，应立即采取措施，待符合安全技术要求时，方可使用。

7）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。

（4）质量负责人职责：

1）负责本项目承建工程从施工准备到竣工验收，对整个工程的各个分部分

项工程（子分项工程）的施工质量、以及原材料的进场质量等，进行监督、检查、

检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的质量验收和

等级评定定。

2）负责对施工组织设计、以及各个专项工程施工方案中，有关质量保证措

施的具体实施和检查。

3）负责对“过程质量”、“工序质量”的检验状态进行标识。

4）对过程检验中，不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结

果进行重新验证。

5）负责对进货物资紧急放行、例外放行的项目，进行继续检验和试验的监

督控制，并对其结果进行验证。

6）监督各个分包施工单位按标准、规范、设计图纸、施工组织设计（方案）、

作业指导书（工法）等的规定进行施工。

（5）施工技术组的质量职责

1）贯彻执行公司的质量方针，确保工程质量目标的实现。

2）对工程项目质量体系运行工作总负责，对参加本工程项