住宅楼工程的进度控制机制----横道图在施工中的动态运用.pdfVIP

住宅楼工程的进度控制机制横道

图在施工中的动态运用

【内容提要】民用建筑工程分布广泛，是建筑企业的传统施工主阵地。相

较于其他类别的工程项目，其具有利润低、工期紧、工序繁杂、结构明确、细部

处理多等特点。只有严格控制工期，降低人工成本，才能取得预期收益。而横道

图在施工现场的灵活运用，则显得尤为重要。

简述横道图的特点，当前实际中的运用情况；侧重根据施工实际动态调整横

道图（进度计划表）的项目内容，以期符合现场管理目标的达成。图表既成为进

度考核的直观依据，又是下一步节点计划的展示、管控的抓手。通过阶段性小节

点的突破，带动大节点目标的完成。发挥出图表运用的实效性、针对性、集成性、

直观性。结合工程特点、施工环境、工期要求等进一步修改完善图表形式和内容，

充分发挥其独特优势。

关键词：进度控制横道图房建施工动态运用

房建工程尤其是住宅楼工程，进度控制是项目整体成败的关键所在，也是费

用控制的牛鼻子。在施工管理方面普遍存在以下不足：

一是网络进度计划编制不合理，编制人员按照投标时的网络计划生搬硬套，

没有深入现场了解具体环境，没有紧密结合项目特点，主观随意性较强。

1.

施工中不能严格按照进度节点来控制，由于变量较多，现场施工人员尤其是

具体劳务作业层，不熟悉具体作业计划，多为粗放式管理，计划性较差。

2.

管理人员习惯于公路、铁路工程的惯性思维，工期意识不强，成本意识欠缺。

相对于其他类别的工程，房建项目利润微薄，可变更的地方较少。降本增效的主

要途径在于压缩工期，降低人工成本。一些建筑央企施工人员对于房建施工经验

少，不熟悉项目运作特点。

中铁十四局集团北京房山桥梁厂职工住宅楼项目，在确保质量，安全受控的

前提下，以进度控制为核心，紧紧扭住现场施工节点不放松，结合现场实际和环

境特点，灵活运用横道图这一手段，取得了创新性的突破和理想的效果。

在该项目中，本人担任项目现场生产经理、高级工程师，主要负责现场生产

管理、统筹协调工作。该住宅楼工程共有七栋楼组成，建筑面积5.4万平米，工

程造价约为1.5亿元。2015年3月10日正式开工，要求于6月15日主体结构封

顶，工期十分紧迫。经过严密分析和现场测试，施工过程详细分解为：墙筋1天，

墙模、顶模（含支撑加固）2天，板筋、水电安装1天，混凝土0.5天的时间控

制。在此基础上，合理划分施工段，形成工序衔接紧凑的流水施工。每天蹲守现

场，及时协调各工种的配合工作，确保现场高效运转。进入标准层施工之后，每

层施工周期为4-5天，各工种协调运转，工效不断提高，为“6.15”主体结构全

面封顶打下了坚实基础。最终如期实现各个节点目标，提前三个月完工，也取得

了良好的经济效益。其中25#、26#楼被评为为北京市“结构长城杯”。

在整个施工过程中，注意运用横道图来加强施工现场的计划性、控制性、有

序性，是取得成功的关键因素。

横道图（进度计划表，以下统称横道图）是一种图表结合、直观反映工期计

划的形式。国外又被称为甘特（Gantt）图，在工程中广泛应用。它能够清楚地

表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，能够很好的控制工期，

尤其在房建施工中根据阶段性情况动态调整应用，可以发挥其独特优势。

实际应用中，可以根据不同阶段进展情况，更改纵横坐标项目内容，形式上

也可以灵活变通，着眼于时效性和实用性，不必拘泥于原来的固定形式。通过颜

色、格式、内容的动态优化和灵活更新，可以较为直观形象的展现工程进度情况，

为管理者和施工队及时调整方案，配置资源，提供可靠的依据，成为加强现场管

理的有力抓手。

由于横道图本身存在一些局限性，比如难以表达工序之间的逻辑关系，不能

清晰区分出分部、分项工程的重要性，不能反映出哪项工作的总时差和自由时差

等。在运用中要注意动态调整，通过灵活的更新施工过程所反映的项目内容，来

克服横道图本身的局限，把工作之间的逻辑关系分析清楚，在调整中把握和控制

好工序的流水节奏或插入，从而找准关键线路，以达到工期优化的目的。

下面结合北京房桥职工住宅楼工程，谈谈横道图在房建工程施工中的动态运

用情况。

房桥项目共有7栋住宅楼，建筑面积5.43万平米，工程造价1.5亿元，共

有25#-31#楼七栋住宅楼。自2015年3月10日正式开工，7月10日主体结构全

部封顶，至当年12月中旬，除地下人防