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丝爽卫生巾品牌策略提议

客户：重庆丝爽有限企业

提案：重庆华宇广告有限企业

卫生巾品牌策略建议课件

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一、全球品牌四大模式

全球品牌四大模式

单一品牌

建立模式

混合品牌

建立模式

独立品牌

建立模式

不相关品牌

建立模式

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一、全球品牌四大模式

1、单一品牌建立模式

全部产品系列不论有多宽广都使用一个品牌名。

飞驰——500SEL、190SEL

索尼——游戏机、随身听、摄象机、

通用电器——GE小家电、GE照明、GE微波炉。

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一、全球品牌四大模式

2、混合品牌建立模式

一个系列产品中使用相关联品牌名。

可口可乐——可口可乐荣誉出品

雪碧、芬达、可口可乐。

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一、全球品牌四大模式

3、独立品牌建立模式

每一个品牌都是一个独立品牌，但其中一个品牌能够使用其母企业名称。

百事可乐——百事可乐、肯德基、必胜客、墨西哥快餐。

福特——福特、林肯、捷豹

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一、全球品牌四大模式

4、不相关品牌建立模式

每一个品牌都是一个独立不相关品牌名，且与母企业无任何联络。

联合利华——和路雪冰淇淋、凡士林、旁士、立顿

宝洁——在国外从来不将企业名加入旗下品牌。

在中国经过市场调研，全球首次加入企业名。由不相关品牌转为混合品牌。

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二、我们提议

1、单一品牌建立模式：——不可取，将会牺牲现有品牌建立基础，及无法快速改变品牌形象。基础工作还待完善。

2、混合品牌建立模式：——可取，丝爽可做为整体品牌形象规划，并赋予主动品牌意义，供高中低级品牌通用。

3、独立品牌建立模式：——可取，但现阶段时机不成熟，所以现阶段暂不采取。（最终王牌）

4、不相关品牌建立模式：——不可取，丝爽现阶段并未包括更多领域，应集中精力树立卫生用具行业品牌。

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二、品牌印象规划提议

三大品牌感觉：

1、连续感觉——声誉建立是维系在原有基础之上。

2、关联性感觉——当前消费者与产品关系。

3、方向性感觉——了解品牌未来走向。

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二、品牌印象规划提议

著名品牌实例：

可口可乐——1、是美国传统，代表开拓精神。

2、是高兴，年轻，充满活力，愿意和好朋友分享。

3、是代表美国成就，乐观，自信，未来是美好。

海尔——1、意味着庞大。

2、意味着熟悉。

3、意味着全方位。

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二、品牌印象规划提议

丝爽品牌印象

丝爽（现在）——1、丝爽是令人放心。

2、丝爽是细心。

3、丝爽是不停进取。

丝爽（未来）——1、丝爽是充满爱心。

2、丝爽是值得被信赖。

3、丝爽是生活所必需。

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三、推广提议

1、在推广新产品同时，加强丝爽本身品牌形象塑造。

2、强化已经有品牌印象，关注其它品牌与丝爽之间品牌联络。

3、研究、制订整体品牌发展方向与详细实施内容。

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品牌感召，价格拉动

新品高开中走，强势上市

在中等市场形成区域关键价

试销强促销

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