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品管部2024年工作计划6篇
品管部2024年工作计划篇1
时间飞逝，转瞬己进入20xx年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不绝显现、市场的更改，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续依照公司订立的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量掌控，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量掌控上下大气力加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能打开将引入质量系统掌控，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作计划如下：
一、确保质量体系有效的实施和运行
1、品质掌控机制虽然得以建立，但仍有很多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：
a、普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
b、很多人员面对生产紧张会无视程序规定
c、接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球
d、监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
对于以上几点，今后我们将以20xx年iso9001：20xx外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适合性和充分性。
a、总结20xx年质量目标达成情况，订立公司20xx年的质量目标与实施计划。
b、进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运行。
c、对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写全都，并分阶层培训，普及iso知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行iso强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
d、组建内审团队，提高内审质量。
二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施
2.1行业的知识教材的编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些数据转化为本公司的内部档。
2.2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。
2.3为加强行业标准的应用，需在公司内支配相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终实现全部员工熟识行业标准。
三、供货商管理
3.1进料检验是质量掌控的首要关口，只有把进料的质量掌控好，才略保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别紧要。
3.2帮忙采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必需的挥霍和损失，实现共赢的目的。
四、建立质量考核制度
4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促进员工对质量改善的乐观性。当经过自身手做出的产品，它的质量好坏与自身的收入联系上时，不自发的就会对自身的工作负责，对自身的质量负责。
4.2质量考核制度的订立，制度的对象紧要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作热诚，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算供应部分依据。制度引导员工关怀产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。鼓舞员工在工作中自动发现问题，并实施质量压力传递，加强员工质量意识，制度订立的原则是公平、公正、合理。
五、部门的例行工作
5.1在新的一年内，品管部将连续遵奉质量方针将质量工作向各部门深入打开，提升人员素养，及时跟进新产品、新标准，做好质量策划，严格品质掌控，确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要，在品质掌控上下大气力，加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。
5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开质量改进会议，向各个部门通报质量情形，要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。
六、监控检测设备的校准、使用与保护
6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作，确保检验标准化和系统化。
6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等，对新员工支配使用和保护方面的培训，检查仪器设备的保护和点检记录，使记录有效归档。
七、客户回馈情况处理
总结20xx年工作经验，对客户回馈的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时订立整改措施、防备措施，帮忙客服人员在3天内回复给客户，品管部监督执行并追踪处理情况。
品管部2024年工作计划篇2
依据20xx年质量近况与市场反馈，品管部确定20xx年质量目标——
客户验货通过率实现93%；
出口沙发索赔额额掌控在0.3%（其中净索赔0.15%）以内；
内销沙发投诉率稳
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