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企业怎样育人;培训专题;基于提升胜任力
培训与开发;为何要育人？;2.1什么是胜任力？;事实与数据：
;人力资源培训
给组织中新组员或在职者传授完成本职员作所必需基本技能或态度过程。
;人力资源开发
是指由组织设计一系列系统性和规划性活动，意在为组织中组员提供学习必要技能机会，从而满足当前或未来工作需求。
;培训与开发作用;;ROIforTraining培训投资回报率;培训与开发职责;2、人力资源部门
1）中长久培训开发规划与年度培训计划编制与管理；
2）以专业知识和经验，支持各个部门进行人员培训开发工作；包含：
A）提供培训资源上确保；
B）培训管理，包含培训方案评定、培训过程监控、培训效果评定、培训档案管理等；
3）培训制度、程序制订与监控；
4）培训成本与费用管理。;3、各部门领导
1）确保培训与开发工作顺利进行；
2）勉励下属自我开发；
3）安排时间和机会让下属去实践自我发展
4）实施现场培训（OJT）；
5）对所属人员进行培训与开发需求评定，并制订所属人员培训和职业计划；
6）对培训政策和策略、以及对培训制度、程序和资源（时间、权利）方面支持等。;企业管理人员胜任力;人力资源管理增值角色;人力资源开发专业人员角色要求;专业培训人员角色与能力
素质要求（ASTD研究结果）;角色能力;第二单元;请问对成人进行培训有哪些特点？;3.1成人学习理论;成人特点;;3.2有效培训体系（ETS）建立;培训开发系统运作流程图;3.3培训需求分析;组织分析
;培训外包(Outsourcing);任务分析步骤
;工作任务分析统计表;人员分析;不一样级别领导关注重点;培训需求评定技术优缺点;3.4培训与开发方法;培训课程项目设计系统方法;培训师资甄选标准;兼职教师资格认证系统;3.5培训结果转化;培训结果转化过程模型;维持与推广;培训转化理论;营造有利于培训结果转化环境;3.6培训效果评定;培训效果评定;培训质量与评定;案例：GE培训体系;对适当人在适当时间给予
适当培训
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;了解学员应用其所学知识
和技能程度;经过培训实现领导力提升;①眼力（Envision）
;②魅力（Energize）;③魄力（Edge）;④能力（Execute）;⑤约束力（Ethics）;培训远景目标;Thankyou
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