财务工作建议书范文3篇.pdfVIP

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为财务的工作做一个建议，有益于工作的顺当开展，本文是财务

工作的建议书范文，仅供参考。

财务工作建议书范文一：

6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比拟大，足

见集团对会计工作的重视，这么好一个学习时机没有资格参与我内心

感到莫大的缺憾。不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财

务工作的老同志，特殊是在瑞立十几年的经验，本人还是心系瑞立开

展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的奉献。现依据本人所

驾驭的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，

或许能给领导些许有益的参考。所谈状况并非说明公司以前没有做或

者做得不好，有些工作集团已经在做,或者打算去做，有些内容也有

同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简单一点。我深信在集团

领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工

作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最精彩的部门之一。

一、集团财务管理体制

集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人员配

备仍在不断调整中，可以考虑：

1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清楚，

治理构造合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资

打算进展;

2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息刚好性有效性;

如发放工资的核算，集团内就很不统一;

3、建立财务工作简报制度，刚好总结集团或下属公司的先

进做法、解答探讨财务、税务、会计难题;

4、各子分公司财务进展委派管理，集团财务对分子公司进

展业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明

细和标准化;

5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字供应的信息进展专

业分析通俗化后供领导决策参考;

6、建立财务预警管理体系，限制财务风险;

7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会

计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、安排、财

务预警、并购等方面财务管理分开。

二、融资和资金调度

集团财务工作应担当着融资的重大任务，在当前宏观调控对

房地产特殊关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度

工作更应引起重视。

1、组建主权融资班子，负责集团上市、私募等主权资本融

资工作，要配备或引进熟识国内外会计准那么、有与保荐人(承销商、

财务参谋)、证券市场中介、证券监管机构等合作经历的专业人才。

2、资金调度要尽量幸免期末大额出账，增加资金在合作银

行的积数和结算笔数。下属公司售房款或贷款资金到账后，要在账面

时间是资金利用效率高，无闲置;但金融机构往往又视为资金惊慌的

征兆，觉得公司财务上过于激进。资金运用调度上适当限制节奏，留

意利用效率和适当保有现金流量相结合，增加抗风险实力。

三、房地产的预算管理和本钱管理

目前房地产业的竞争慢慢由无序走向有序，从暴利走向低利，

对工程的本钱限制显得更为重要，加强预算管理和本钱管理势在必行，

这两者也是我们实施低本钱战略的重要手段。

1、集团目前的预算主要是费用预算，这一局部仅占集团总

支出的15%不到，在现行预算管理的根底上，推行全面预算管理，将

费用预算拓展到工程开发、营销筹划、工程本钱、现场签证、部门费

用等全面预算限制。我们的预算要从由财务部门做，调整到各下属公

司、各部门全员参加制定过程;

2、工程本钱限制，这个方面主要是反映工程本钱要向实时

化、动态化方向开展，特殊是运用会计核算软件后，要精确刚好地核

算;

3、针对工程本钱限制关键点，我们要编制限制要点，设定

目标本钱，并落实相应责任人或责任团队的本钱限制要求。可考虑以

下关键环节：立项、规划、设计、招投标、施工环节、材料设备选购

环节、销售环节、工程预决算环节、期间费用、物业管理本钱等，每

个环节又可细分假设干限制点，财务部、审算部、工程技术部、人力

资源部等联合编写，可借鉴其他公司已有经历。

四、纳税事务

税收支配是财务的重要职能，主要任务是在敬重、遵守税法

的前提下