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采油队工作总结

坚决信念精细治理

努力实现大队和谐稳定进展

--采油四大队工作总结

2023年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决依据采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化治理为措施，狠抓职工队伍素养建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了肯定的成绩。

主要经济指标完成状况〔截止10月8日)：

一、原油生产任务完成状况:

2023年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年

打算的XX%.

二、生产费用状况：

2023年厂下达我大队全年打算生产费用xxx元.1-10月份实际产生生产费用xxx元，占打算生产费用的xx%.

2023年我们主要做了以下工作：

一、全面加强治理，以治理促各项工作。

提出了全面加强治理，以治理促各项工作的指导思路.

1、认真执行延长油田《规章制度汇

编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项治理制度、区队治理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队.2023年大队领导依据工作需要，职工互调岗位xx人；

3、加强职工干部业务素养学习.

4、生产治理

①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查,对坏井、停井极时查明缘由恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。

②加强本钱治理，建立四级核算机制.重点理清每个本钱发生点,分级归口，落实责任主体。乐观开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延长财务职能,拓展信息渠道,实施全过程治理，进一步优化本钱。

③加强材料治理,发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料打算,提高打算准确率。准时做好材料跟踪治理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整构造材料的适用性和安全性。

④加强措施，提高产能。

旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次,调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次(断杆、换井口作业等〕.

二、严控本钱，提高生产经营治理工作水平

2023年，我大队领导班子多方调研,在可控本钱上下功夫,乐观开展节能挖潜工作，发挥最大创效力量，实现效益最大化。

精细治理，创治理体制.2023年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字“本钱治理理念有机地融入大队生产全过程，依据“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2023年经济目标责任书》，实行经济本钱划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”治理.各区队队长、站长依据实际状况具体划分，具体方法是将任务指标下到达班组、个人,从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责“的治理责任层层分解、落实到人的良好气氛，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚.全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。

做的比较好的有两个方面：

〔1〕油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的根底上车队连续下调5个百分点。对油料限额使用，效劳车辆按月定量，铲车依据工作量核定，吊车油料“按年核定油量”,实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度,车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年打算元，产生元。占年打算%

(二)修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行状况核定修理费用，对年限短的车核定费用低,年限长的相对高;对需要修理车辆，先由车队队长鉴定,认为需要修理方准去大队教导修理点修理，避开了未修先坏，不修也修的状况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，削减了不必要的修理费用。

〔三〕降低人力本钱。大队乐观响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年

化、学问化、尽业化思路,进展全面考核、评比进展择优原则上实施。

〔四)严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。

(五〕材料〔含易耗品〕领用上，制定严格的交旧领制度，领用要通过几道审核关，领料过程必需指定专人的限额领料，比方小到灯泡、电池的领用上，也应以废换。从而有效掌握材料的消耗。

〔六〕对原油实行集中定时加温处理，避开了煤的重复铺张，降低大队运作本钱。

〔七〕在用电本钱方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定