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管理评审会议发言

稿

篇一：管理评审会议讲话

管理评审会议讲话

董事长、总经理：

管理评审工作是对公司年度质量工

作的总结，或者是当公司的产品质量遇

到重大异常，急需解决时，公司必须召

集管理评审。

今天，我们在这里召开的会议主题

是去年一年来的质量工作总结。经过前

两天的质量工作内审，结合去年的质量

工作汇报，我们总结出我们去年的质量

问题主要出在以下两个重要环节上：一

就是供应商和外协加工。全年供应商问

题共处理40次，其中外加工喷塑问题为

5次。供应商问题对我司造成损失，共计

20615元；二就是运输。全年发生运输问

题84次，合计损失约14710元。

今年，我们狠抓了供应商的管理，

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尤其是外协加工厂商的管理。从外协加

工厂商的评估抓起，注重了进料检验，

逐步减弱了以供应商承担质量事故事后

责任追究的检验方法，变为事前控制，

取得了阶段性的成果，产品整体质量得

到了提升。到目前为止，今年外协厂商

只出现了一次批量质量问题，并且是在

进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司

批量质量事故的发生。当然，这些成绩

的取得离不开林董的正确指示和贺经

理、杨经理等中、基层管理人员的共同

努力。在此，我代表公司由衷地表示感

谢。

下一阶段，我们将狠抓如下四件工

作：

一、首要重点是运输质量。这个工

作也要从源头抓起，要评估运输公司。

要抓运输过程管理（当然，这里面有些

隐形运输问题。这个问题要解决好）。

二、关注过程质量。过程质量要抓

三不放过。三不放过要是放过了，质量

肯定是抓不好的；过程质量管理第二个

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关键就是细节。只有抓好了细节，质量

肯定会起来的。

三、对于影响质量问题的关键零部

件进行技术改进，使之更趋完美。

四、完善工作流程。我们的程序文

件有很多与我们的实际操作不相符。我

们准备修改完善程序文件，使程序文件

尽量吻合我们的实际工作。

总之，我们的质量工作与去年相比，

已经有了很大的进步。这是在林董的正

确领导下取得的。相信未来的日子里，

我们只要做好以上四点工作，用心开展

工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，

定会赢得顾客的青睐。

谢谢大家！

高建强

2012-4-2

篇二：2011年度管理评审会议主持

稿

11年度管理评审会议主持稿

各位领导：

根据体系管理的要求和公司整体工

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作安排，我们今天组织召开润安公司首

次管理评审会议，对ISO9001质量理体

系的运行情况进行回顾、总结和评价，

并要在总结评价的基础上，面对不足，

改进提高。为保持会议效果，请大家将

手机调至静音或关闭状态。

今天的会议主要有以下议程：

（一）由体系审计部王桂林部长汇

报公司质量管理体系的总体运行情况。

（二）由经营科科、质监计量科、

计划生产技术科、销售科四个部门的一

把手对本部门体系运行情况做交流发

言。

（三）评价和讨论阶段。

（四）由我本人对本次管理评审会

议及2011年体系工作提要求。

一、首先，由体系审计部王桂林部

长对公司质量管理体系工作的开展情况

向各位领导进行汇报。

通过体系运行工作总体汇报来看，

虽然公司体系工作开展，通过各条线、

部门的积极配合，做出了一定的成绩，

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但距离