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供水管网系统数据复核实施方案

供水管网漏损率控制受到国家和地方政府及供水企业高度重视，漏损率将

成为供水行业经营管理的重要责任和考核经济指标。为实现这一目标，结合总

公司现有条件，使公司产漏损率逐年逐步降低最终达标的工作目标，提高经济

效益和综合管理水平，现制订实施方案如下。

一、组织领导

为确保各项工作任务迅速启动，保证方案落到实处、取得实效，公司成立

漏损率控制工作领导小组，由公司总经理任组长，各责任单位分管副总经理任

副组长，成员由相关责任单位行政一把手组成。

漏损率控制工作领导小组工作由管网处承担，负责督促、考核各责任部

门、单位的责任落实情况，每季度对漏损率主要数据进行统计、汇总、分析，

并写出分析报告，根据各单位降低漏损率工作的完成情况上报公司企管办实施

奖惩。

二、工作目标

完善并落实各项基础工作，逐步实现全市范围内的分区计量和小区二级计

量管理，在供水管网不断扩张、新型管材不断替换老旧管材、一户一表逐步推

广的情况下，实现漏损率实现逐年下降，最终达到《城镇供水管网漏损控制及

评定标准》（CJJ92—2016）的规定指标。

三、具体措施及职责分工

根据漏损水量是由漏失水量、计量损失水量和其他损失水量组成的，依据

各职责部门的工作内容，将如何减少以上三项漏失水量的具体措施和职责分工

如下：

1、规范出厂水供水量的计量，提高出厂水计量的准确性

责任部门：计量中心

负责对下属水厂各进、出厂流量计的标定，按照《开封市供水总公司流量

仪表管理办法》执行，采取每年标定一次、每月检查一次的方式，确保供水计

量准确。年内各水厂进、出流量计实现与公司智慧水务平台数据对接。

每月26日由计量中心、管网处和水厂三方联合查表签字认可，结合生产

实际确定出厂供水量，作为最终统计数据报公司企管办审核，统一产销差率和

管网漏失率计算基数，为准确考核产销差率和管网漏损率提供正确依据。

2、加强管网设施维护和供水压力调控，合理降低管网压力，减少管网漏

失。

责任部门：营业部、生产部

生产处增加管网测压点的布设密度，测压点尽量加装在小区进水主干管上

或管网末梢上，分析管网运行状况，实现优化调度；以控制管网最不利点的服

务压力为依据，合理调度供水，使供水压力在合理的经济范围内，既保证城市

发展和人民生活的需要，又保证供水管网的合理和安全运行，在此前提下适当

调低管网压力，尽量降低夜间压力，减少爆管发生机率和暗漏、渗漏的水量损

失。

责任部门：维修部

建立管网巡查制度，对管道进行分级、分类管理，对年久、爆管频繁的管

线重点巡视，发现阀门井内闸阀盘根处漏水要及时更换。每半年对各点、各段

时间供水压力和区域爆管频率进行统计分析，结果上报管网处，为其制订经

济、合理的调度方案提供数据参考。

3、科学设计、严格选材、精心施工，从源头上减少供水管网漏失率。

责任单位：技术部

①进一步完善管网地理信息系统数据，将新增管道、小区管网、水表等信

息及时、准确录入系统。②新设计的市政大口径主干管要在适当位置加装排气

阀、调流阀等必要的设备，以保证水在管道内的平稳性，减少管道的爆管发

生。③引入管网分区计量（DMA）设计理念，在新建小区入口主管、具备条件

的道路干、支管等处设置远传监控表或流量计，预留测压、测流点（段），制

定已建小区加装远传监控表或流量计计划并做好设计工作，为下一步的分区计

量、小区三级计量管理、智慧水务平台对接和检漏工作提供坚实的技术支持。

责任单位：采购部

按设计要求合理选择高品质的优质管材、阀门和附件，设定供货厂家范

围，严把工程材料质量验收关；减少由于管材质量产生的漏失水量，提高管道

密封可靠性，确保管网运行安全。

责任单位：各使用单位

严格执行《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268--2008）管道施工

技术规范，认真做好管沟基础处理和管道打压、冲洗、消毒等环节的工作，隐

蔽工程验收合格后方可回填，管道安装节点回填前和闸井必须采集GPS数据标

识管道位置；要不断提高管道工人的专业技术技能和施工工艺水平，保证工程

质量；要按照技术要求整理竣工资料归档。

管道投入运行后因工程质量问题造成重大损失的，公司将根据经济损失额

追究管道施工单位、工程验收部门和相关责