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第八章产品策略;1、产品概念和分类
2、产品组合决议
3、产品生命周期理论
4、品牌和包装决议
5、新产品开发;第一节
产品概念和分类;;;;;;;;;;;;;第二节
产品组合决议;;?;
是组成产品组合和产品线最小产品单位。它是指在一些产品属性上能够加以区分最小产品单位(元)。;①广度(宽度)产品线数。
②长度产品项目标总数(包含平均线长)。
③深度每条产品线长度,其中包含有产品项目或产品规格、品种数目。
④一致性(相容性)各条产品线在最终用途、生产条件和技术、分销渠道、以及营销活动中要控制原因相近或相互关联程度。;;(二)产品线决议;第三节
产品生命周期及营销战略;一、产品生命周期概念;产品生命周期;绝大部分消费者不熟悉该产品或缺乏信任或了解,所以,购置者较少。
销售量很小,增加较慢。
因为以上两个原因,再加之企业需要对新产品花费较多促销费用和当前生产批量小、因而没有规模经济效益,所赢利润也少。
竞争不激烈。;
营销管理任务:
让潜在或目标用户知道产品;
形成渠道能力;
促使用户试用产品
营销战略;快速掠取以高价格和高促销水平方式推出产品。高水平促销,可加紧目标用户认识和熟悉产品速度;高订价,企业可从所销售产品中获取更多毛利。;采取该种策略应含有市场条件是:
总体市场规模有限,较低促销费就能够有效传输产品信息;
目标市场消费者绝大部分都已知晓该产品;
要购置该产品人愿意支付较高价格;
竞争者加入有一定困难,所以,潜在竞争不会在较短时间到来。;采取此策略市场条件是:
市场规模较大;
目标市场绝大多数消费者对该产品不熟悉;
绝大多数消费者是价格敏感型;
潜在竞争者较多,希望能阻止或延缓竞争。
含有较陡削行业生产经验曲线,企业经过规模扩大取得低成本生产好处。;
采取此策略市场条件:
市场规模较大;
市场上消费者大都熟悉或知晓该产品;
目标市场绝大多数消费者都是价格敏感型;
含有一些潜在竞争者。;
①消费者对产品已经相当熟悉,消费欲望逐步增强,加入购置人越来越多;
②销售增加很快;
③营销利润也以较快速度增加,产品显示出较大市场吸引力;
④竞争者已能看清该产品市场前景,不停地进行仿制和跟随,即加入竞争;;①改进产品或提升产品质量,以继续地保持产品对目标市场消费者吸引力;
②企业主动地发觉新细分市场,并进入之;
③为适应购置快速增加,应及时建立新分销渠道;
④企业广告目标,应从介绍和传达产品信息转为说服和诱导消费者接收和购置产品;
⑤假如市场上消费者是价格敏感型,选择一个适当时候降价,以使另(或下)一层次消费者能加入购置,扩大产品占有份额和增加销售量。;
①市场上愿意采取该产品消费者已经大部分采取了该产品,新增加购置消费者越来越少;
②销售绝对量到达最多,但销量增加越来越少。在过了饱和点后,销售量开始停顿增加或下降;
③利润量到达最大,增加也越来越少;
④市场竞争到达最激烈程度,竞争伎俩也复杂化,甚至出现激烈“价格战”。;;
①.用户人数在不停地降低;
②.销售量快速下降;
③.价格已难以维持原有水平,经营利润在降低,降低速度越来越快,直至成为负利润;
④.一些竞争者开始退出竞争。;份额大;第四节
品牌和包装决议;一、品牌(Brand)管理;(二)组成;1)提升品牌综合能力
(1)过硬质量
(2)完善服务
(3)科技与人才投入
(4)先进营销伎俩
2)形成品牌个性;是否要品
牌?
要
不要;1、品牌化及品牌意义;优点:
降低营销费用
产品含有价格竞争力
适用条件:
产品同质性很好
购置者能够有效地判别产品有效成份或愿意自己直接判别产品质量
确无必要为产品建立市场信誉
过时或没有到达对应质量标准产品进行处理;
新产品试销;1、制造商品牌
使用经销商品牌条件:
面对较高市场进入壁垒
在特定行业中,制造商缺乏主导市场地位。
制造商用自己品牌在特定市场为用户不熟悉,但此市场容量不大
企业有富裕生产能力生产本不营销产品
采取追求加工者地位战略时;2、经销商品牌
不利:
经销商必须就产品质量对用户负责
必须进行大批量订货
自己进行品牌宣传和广告工作
经销商要负担较大营销风险:自己品牌得不到用户认可;好处:
降低进货成本
经销商含有比生产商更加好“地理优势”
能够取得超额利润
价格竞争力增强;
含有比制造商品牌更多捕捉到销售概率机会;
轻易培育出品牌更强市场号召力和坚挺性。;1、个别品牌名称
对产品组合中每一个产品项目使用不一样品牌名称和(或)标识
优点:
能够分散营销风险
缺点:
营销费用高
适用条件:
产品单位价值较高时,才值得企业采取;2、家族品牌名称
对全部产品采取同一个家族品牌
优点:
促销费用低
缺点:
营销
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