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施工物资材料准备

1.1.物资准备工作

1.根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度

的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件

及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

2.根据各种物资需求量计划，组织货源，确定加工、供

应地点和供应方式，签订物资供应合同，根据各种物资的需

要量计划和合同，拟运输计划和运输方案。

3.按照施工总平面图的要求，组织物资按计划间进场，

在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

4.做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需要

量计划，并对主要材料制定材料进场计划控制表，根据物资

需要量计划编制物资的采购、运输计划。

1.2.主要材料进场管理

1.材料进场管理工作要求提要：易碎、易潮、易污的材

料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。

2.材料进场管理工作要求材料进场应做好以下工作根

据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进

场间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送

货间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿

任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放应注意

以下点：

（1）不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工。

（2）选择较高的地势堆放。

（3）分类堆码，便于取用。

（4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

（5）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采

取保护措施以免造成损耗。例如，平板玻璃应在下面垫木靠

墙立放；大理石不可平放堆置，应直立侧放，否则受压日后

会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以

免漏水等污染；壁纸、墙布等应保持包装完好，放置干爽、

少尘处。即用的材料，进场应直接放置在工作面，以便节

省搬运的工序。

（6）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与

原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

与基层充分锚固并保持板面齐平。工程主要材料投入计划及

材料质量控制的主要措施。

1.3.材料的组织供应

1.根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，

对钢材、水泥（甲供）等需求量大及新材料、紧缺材料提前

提计划备料。

2.设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施工高峰期

及特殊情况下的物资供应。

3.材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社

会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一

调配，确保物资按、保量运送至施工工地。

4.针对自购材料，专人负责对当地物资市场及物资资源

进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资

组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施

工设计要求的供应商进行物资供应。

1.4.供应组织保证措施

1.制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括施

工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，

在高峰期和特殊情况下，根据情况适启动保障应急预案。

2.加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及

掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物

资的生产与供应。

3.扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一

方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足，及从备选厂

家组织料源。

5.加大催运力度：根据用料计划，及组织专人进行催

运，根据厂商生产和运输情况，必要安排专职材料人员驻

厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。

6.扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适

当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。

7.加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，

坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。

1.5.材料采购的质量保证措施

所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标

准的合格产品﹐必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品

种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。材料在

进场后、使用前必须进行复检﹐有条件的在进场前就进行抽

检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。工程质量的优

劣，原材料、成品料的质量是关键。为争取整个工程达到优

良材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度

计划、技术要