情境一建筑工程项目管理基础知识与组织--建筑工程项目经理讲解.pptx

建筑工程项目管理;;;建筑工程项目经理;;建筑工程项目经理;项目经理对项目的整个运行负全责，同时对企业的形象、利益及竞争优势也要负责。每一个项目的优质完成，对企业的信誉、社会影响力均有直接的关系。

持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。一个企业的竞争优势就综合地体现在客户（Customer）、质量（Qulitity）、时间（Time）、成本（Cost）和服务（Service）等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。固然，出色的技术可以是核心能力，雄厚的资金可以是核心能力，但它们都是只是核心竞争力的体现方式。如果没有一种很好的管理运行方式和盈利模式将这些要素结合在一起，再出色的技术也会失败。

;1.政治素质：是指政治主体在政治社会化的过程中所获得的对他的政治心理和政治行为发生长期稳定的内在作用的基本品质，是社会的政治理想、政治信念、政治态度和政治立场在人的心理中形成的并通过言行表现出来的内在品质。项目经理作为企业在某项目上的重要管理者，必须具有思想觉悟高、政策观念强的道德品质，在建筑工程项目管理中能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关决定，自觉维护国家的利益，保护国家的财产，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。

;（1）博学多识，通情达理

（2）多谋善断，灵活机动

（3）公道正直，以身作则

（4）知人善任，善与人同

（5）铁面无私，赏罚严明

上层的领导者（负责的是方向，关注的是格局，注重艺术）；

中层的管理者（负责的是方法，关注的是细节，注重技术）；

一线的执行者。

三位一体结构合理，结果才会令人满意。

;建筑工程项目经理;建筑工程项目经理;建筑工程项目经理;建筑工程项目经理;建筑工程项目经理;建筑工程项目经理;延时符