情境一建筑工程项目管理基础知识与组织--建筑工程项目团队建设 要求讲解.pptx

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情境一建筑工程项目管理基础知识与组织

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建筑工程项目管理组织机构02筑工程项目组织建筑工程项目管理组织常见的建筑工程项目管理组织结构建筑工程项目团队建设02目录04建筑工程项目经理部

建筑工程项目团队建设--概念及要求建筑工程项目团队建设的理解建筑工程项目团队建设就是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现项目目标的持续不断的过程。团队建设过程中应创造一种开放和自信的气氛，使全体成员有统一感和使命感。团队？

项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。项目经理对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作效果。1243建筑工程项目团队建设项目团队建设的要求

目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。统一的目标建筑工程项目团队建设-五统一团队建设的关键—五统一统一的思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。

一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。统一的规则一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一的行动建筑工程项目团队建设-五统一

建筑工程项目团队建设团队建设的关键—五统一团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队声音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。有些企业的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。统一的声音

建筑工程项目团队建设讨论思考题团队建设应该注意培育团队成员的什么意识？（培育满足感、归属感、自豪感，树立合作意识，敢于面对困难，能够抵御挫折和化解危机意识）采取哪些有效措施推进团队建设？（通过表彰、奖励、典型塑造、学习交流、文体活动等方式）

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