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现代企业设备管理-----设备管理干部培训

设备工程原理设备综合工程学经济寿命周期费用而把适用于有形资产的有关工程技术、管理、财务及其业务工作加以综合的科学，就是设备综合工程学。其内容涉及到设备、机器、装备、建筑物、与构筑物的规划和设计的可靠性与维修性，他们的安装、投产试车、维修、改造和更新，以及有关的设计、性能和费用信息方面的反馈。

设备工程原理?第一点：追求设备寿命周期费用最经济设备寿命周期分为三部分：?物质寿命?技术寿命?经济寿命设备的一生可以分为三个阶段十个环节：前期管理：设备的选型、设备的购置、设备安装、设备调试使用期管理：设备的使用、设备维护、设备修理、设备的改造后期管理：设备的转让、设备的报废、设备的处置

设备工程原理设备的费用包括两部分(综合费用最经济）：?设置费（主要指设备的前期管理）：设备的选型、设备的购置、设备安装、设备调试?维持费：通常包括人工费、能源费、维修\维护费、管理费F通常维持费用是设置费的3—10倍。第二点：要从工程技术、财务经济、组织管理三个方进行管理

设备工程原理第三点：重视设备的可靠性、维修性和设计与使用性*现在设备管理一般只注重设备的工艺性而忽视设备的可靠性、维修性。要三者结合特别是要注重维修性。可靠性：在规定时间内完成任务无故障的工作性能。可靠性分为两部分：固有：厂家的设计、制造水平。使用：使用人的使用方式方法。

设备工程原理??必备的?要有顺手的?备件容易得?进口设备元

设备工程原理第四点：建立以设备一生为对象的管理系统。第五点：注重设备设计使用以及其它相关费用的信息反馈（主要是对厂商反馈）。

设备工程原理来源与形成：中岛清一段定义［日本维修工程师协会（JIPE）给的定义］：达到设??确立以设备?涉及设备的?从领导者?通过小

设备工程原理

设备工程原理1.2.3.

设备工程原理?

设备工程原理第一、全员参与其中企业领导主要负责决策和监督作用，其余人员负责实施。

设备工程原理第二、实行设备点检工作

设备工程原理第三、开展5S管理：整理---SEIRI整顿---SEITON清扫---SEISO彻4.清洁---SEIKETSU持续推行整保持工作场5.素养---SHITSUKE要工作的要求

设备工程原理6S、7S、8S…….即5S+1S\2S\3S……服务------S满意---Sa。。。。。。

设备工程原理第四、开展PM小组自主活动

设备工程原理第五、提高设备综合效率：1.2.3.设4.低速运5.次品6.废品—2由设

设备工程原理设备综合效率时间利用率速度利用率产品合格率时间利用率：反映了设备的管理水平速度利用率、产品合格率：反映了操作者的水平

设备工程原理第一类：事后维修：故障发生后进行维修。维修。第二类：预防维修：1）计划检修2）预知维修

设备工程原理预防维修：1.计划检修：是一种基于时间上的维修磨损程度用控制时间时间

设备工程原理????*有些过时：容易造成修理过剩或者修理不足，要求制定定额，并且完全执行。

设备工程原理2.预知维修：以设备的技术状况为基础（需要大量的检测仪器来检测设备的运行状况）。是基于设备状态的维修（准确、科学）。缺点：*综合设备管理来看应当结合实际情况，三种维修方式相结合，各具不同的设备不同的情况使用不同的维修方式。

设备工程原理拉比??统计设备的停机时间?统计设备的停机频率

设备工程原理针对设备停机时间、频率统计4DEF7HJ

设备工程原理停机时间高中低G高CD停机频率中AE低BFI、JHC：彻底大修G：问题所在不清，维修水平低（加强培训）B：监测后在实施维修H：事后维修?其余的根据情况参考相邻的选项。

设备工程原理主动维护????磨磨损也是造成设备故障的主要原因。磨损主要包括：粘着、摩擦、磨粒。可以通过精密过滤来减小设备的磨损程度。

设备工程实务CD

设备工程实务??可靠性：任固

设备工程实务??????对维修?安全性：易?节：设?保性：?环境适应

设备工程实务生产能力法

设备工程实务??

设备工程实务????供货厂商设备主要参数技术先进性（国内先进性、国际先进性）资料附件备件供应情况技术性能分析：能源分析、环保分析、安全分析üüüüü现货还是期货：是否招投标、供货周期、确定是否监理üüüü备件价格付款方式售后服务?技评价?技术析结论资结论??报告人、

设备工程实务设备配置?三种方式：选型购置：市场有现成设备设计制造：有特别要求，市场没有需要特制租赁：经营性租赁--投资买设备用于出租融资性租赁--分期付款购置（以租代购）承包性租赁--将公司资产分包给下属单位按照资产额上缴利润

设备工程实务?设备选型的原则：技术的先进性、经济效益高、生产适用、维修方便。?技术